培訓(xùn)考核和獎(jiǎng)懲制度

1、公司員工培訓(xùn)考核制度公司員工培訓(xùn)考核制度一、目的1、檢驗(yàn)培訓(xùn)的最終效果，并為培訓(xùn)獎(jiǎng)懲提供相關(guān)依據(jù)。2、為了確保公司員工得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、創(chuàng)新化，全面提高員工的素質(zhì)和能力水平，使其能夠勝任其工作。二、宗旨員工培訓(xùn)考核制度的宗旨是不斷地提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，考核全體員工的專業(yè)技能，對(duì)其綜合能力進(jìn)行評(píng)估，滿足公司可持續(xù)發(fā)展的需要。三、范圍本制度適應(yīng)公司所屬各部門所有員工的各類培訓(xùn)。四、職責(zé)公

2、司員工發(fā)展中心按照本制度的細(xì)則規(guī)定，做好公司員工日常培訓(xùn)的督導(dǎo)、檢查與考核工作。公司員工的各類培訓(xùn)包括：1、新員工入職培訓(xùn)2、全體員工培訓(xùn)3、職能部門內(nèi)訓(xùn)課程培訓(xùn)4、管理干部培訓(xùn)1)內(nèi)部培訓(xùn)2)外派培訓(xùn)3)參觀交流5、骨干員工專題培訓(xùn)6、優(yōu)秀員工學(xué)歷教育及資格認(rèn)證培訓(xùn)五、考核人員凡參加公司組織培訓(xùn)的所有員工均應(yīng)接受考核評(píng)估，不得故意逃避。六、考核評(píng)估的執(zhí)行部門1、由公司員工發(fā)展中心組織，制定考核內(nèi)容、考核程序、考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。2、培訓(xùn)的

3、過程和效果考核評(píng)估均由公司員工發(fā)展中心負(fù)責(zé)。七、考核的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要包括培訓(xùn)實(shí)施過程的考核和培訓(xùn)效果的考核。由公司擬員工發(fā)展中心組織實(shí)施。按照出勤、個(gè)人能力、培訓(xùn)態(tài)度、筆試成績、口試成績等進(jìn)行量化考核，并完成《上海起航員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表》?！渡虾Ｆ鸷絾T工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表》如下：2、各部門要從本部門的實(shí)際出發(fā)，組織開展培訓(xùn)需求調(diào)研，制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，并按要求及時(shí)報(bào)轉(zhuǎn)公司員工發(fā)展中心，未按要求做好上述工作的，公司將對(duì)所屬部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。3、各部門要認(rèn)

4、真落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按量完成計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)任務(wù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更或取消計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班，公司將對(duì)所屬部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。4、由于工作任務(wù)等客觀原因，培訓(xùn)班不能如期舉行的，應(yīng)提前一周報(bào)公司員工發(fā)展中心，否則，按取消計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班處理。5、公司新員工上崗前必須參加入職培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)率應(yīng)到達(dá)100%。一個(gè)是員工到起航報(bào)到之日進(jìn)行的入職培訓(xùn)，時(shí)間為一周，內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展方向、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)等。6、員工發(fā)展中心做好管

5、理干部送外培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)與管理工作。管理干部送外進(jìn)行培訓(xùn)前，管理干部要認(rèn)真制訂培訓(xùn)計(jì)劃，員工發(fā)展中心對(duì)其組織、管理，管理干部外出培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)工作，員工發(fā)展中心要做好督導(dǎo)、檢查。九、培訓(xùn)成績的記錄和管理1、公司員工必須參加員工發(fā)展中心組織的培訓(xùn)課程，全勤參與并經(jīng)考核，獲得對(duì)應(yīng)的考核成績。2、員工發(fā)展中心統(tǒng)一為全體員工建立培訓(xùn)檔案，參加培訓(xùn)后，員工發(fā)展中心統(tǒng)一核定并記錄歸檔。3、參加培訓(xùn)的情況將納入員工的年終績效考核。十、