培訓考核和獎懲制度

1、公司員工培訓考核制度公司員工培訓考核制度一、目的1、檢驗培訓的最終效果，并為培訓獎懲提供相關依據(jù)。2、為了確保公司員工得到適當?shù)呐嘤?，建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規(guī)范化、創(chuàng)新化，全面提高員工的素質(zhì)和能力水平，使其能夠勝任其工作。二、宗旨員工培訓考核制度的宗旨是不斷地提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，考核全體員工的專業(yè)技能，對其綜合能力進行評估，滿足公司可持續(xù)發(fā)展的需要。三、范圍本制度適應公司所屬各部門所有員工的各類培訓。四、職責公

2、司員工發(fā)展中心按照本制度的細則規(guī)定，做好公司員工日常培訓的督導、檢查與考核工作。公司員工的各類培訓包括：1、新員工入職培訓2、全體員工培訓3、職能部門內(nèi)訓課程培訓4、管理干部培訓1)內(nèi)部培訓2)外派培訓3)參觀交流5、骨干員工專題培訓6、優(yōu)秀員工學歷教育及資格認證培訓五、考核人員凡參加公司組織培訓的所有員工均應接受考核評估，不得故意逃避。六、考核評估的執(zhí)行部門1、由公司員工發(fā)展中心組織，制定考核內(nèi)容、考核程序、考核評定標準等。2、培訓的

3、過程和效果考核評估均由公司員工發(fā)展中心負責。七、考核的評定標準主要包括培訓實施過程的考核和培訓效果的考核。由公司擬員工發(fā)展中心組織實施。按照出勤、個人能力、培訓態(tài)度、筆試成績、口試成績等進行量化考核，并完成《上海起航員工培訓評價表》?！渡虾Ｆ鸷絾T工培訓評價表》如下：2、各部門要從本部門的實際出發(fā)，組織開展培訓需求調(diào)研，制訂員工培訓計劃，并按要求及時報轉(zhuǎn)公司員工發(fā)展中心，未按要求做好上述工作的，公司將對所屬部門進行通報批評。3、各部門要認

4、真落實年度培訓計劃，按時按量完成計劃內(nèi)培訓任務。未經(jīng)批準擅自變更或取消計劃內(nèi)培訓班，公司將對所屬部門進行通報批評。4、由于工作任務等客觀原因，培訓班不能如期舉行的，應提前一周報公司員工發(fā)展中心，否則，按取消計劃內(nèi)培訓班處理。5、公司新員工上崗前必須參加入職培訓，崗前培訓率應到達100%。一個是員工到起航報到之日進行的入職培訓，時間為一周，內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展方向、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識等。6、員工發(fā)展中心做好管

5、理干部送外培訓的組織、協(xié)調(diào)與管理工作。管理干部送外進行培訓前，管理干部要認真制訂培訓計劃，員工發(fā)展中心對其組織、管理，管理干部外出培訓結(jié)束后，要進行總結(jié)、匯報工作，員工發(fā)展中心要做好督導、檢查。九、培訓成績的記錄和管理1、公司員工必須參加員工發(fā)展中心組織的培訓課程，全勤參與并經(jīng)考核，獲得對應的考核成績。2、員工發(fā)展中心統(tǒng)一為全體員工建立培訓檔案，參加培訓后，員工發(fā)展中心統(tǒng)一核定并記錄歸檔。3、參加培訓的情況將納入員工的年終績效考核。十、