硫化工段員工獎(jiǎng)懲制度

1、硫化工段員工獎(jiǎng)懲制度一總則1.為確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司實(shí)際情況特制訂本制度。2.本規(guī)定使用于橡膠車間硫化工段的全體員工。二會(huì)議制度會(huì)議制度1.正常上班開會(huì)時(shí)間為每周一早上8點(diǎn)30分，遇節(jié)日或其他實(shí)際情況放假，開會(huì)時(shí)間為收假當(dāng)天早上8點(diǎn)30分。2.參加會(huì)議員工必須提前5分鐘到場(chǎng)，列為等候領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，開會(huì)前，必須將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或無聲狀態(tài)，開會(huì)期間不得擅自接打電話，遇特殊情況需向開會(huì)

2、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，開會(huì)時(shí)不得喧嘩，不得做其他與會(huì)議無關(guān)的事情。違者一次罰款10元。三模具管理制度模具管理制度1.按照生產(chǎn)排單計(jì)劃，由工段長(zhǎng)提前一小時(shí)從模具庫(kù)房領(lǐng)出模具，做好模具管理登記，并檢查模具是否完好。違者一次罰款10元。2.未進(jìn)行生產(chǎn)的模具入庫(kù)上架，做好模具管理登記，模具定點(diǎn)放置，做好對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)：質(zhì)量比較重的模具放置在模具架底層，較輕模具放置在模具架上層，依次放置，不可疊壓。違者一次罰款10元。3.按照生產(chǎn)排單計(jì)劃，所有模具如在一周內(nèi)不安排

3、生產(chǎn)，均應(yīng)對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)（7天周期），并做好保養(yǎng)維護(hù)記錄，實(shí)際過程中因工作疏忽未對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)，使模具產(chǎn)生銹蝕，后果較輕則對(duì)負(fù)責(zé)人一次罰款20元，后果嚴(yán)重產(chǎn)生的維修費(fèi)用則由負(fù)責(zé)人全部承擔(dān)。4.所有新開發(fā)及維修后模具工裝，均設(shè)有專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，經(jīng)簽字確認(rèn)后，方可投產(chǎn)。5.多芯模具如遇有不能正常生產(chǎn)的模芯，由庫(kù)房模具管理員及時(shí)記錄備案。6.在生產(chǎn)過程中，對(duì)模具應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁用金屬工具劃傷模板，違者視情況輕則一次罰款10元，重則負(fù)責(zé)產(chǎn)生的

4、全部維修費(fèi)用；清理模腔內(nèi)的橡膠殘余物，使用專用鑷子，違者一次罰款5元；7.生產(chǎn)交接時(shí)，發(fā)現(xiàn)模具損傷，立即隔離，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，分析原因，落實(shí)責(zé)任，并按上條處罰，屢次損壞模具者，將被無薪開除。8.工段長(zhǎng)對(duì)模具的完好負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)需要修理的模具，及時(shí)報(bào)車間主任，提出維修申請(qǐng)，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量會(huì)簽總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行修理。如工段長(zhǎng)未及時(shí)上報(bào)維修申請(qǐng)，一次罰款10元。9.每周做好模具修模換模記錄統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)漏記錯(cuò)記一次罰款5元。四物料管理制度物料管理制度1.按

5、照生產(chǎn)排單計(jì)劃，上一班領(lǐng)取下一班需要的膠料與骨架，在物料不缺的情況下，如未能為下一班領(lǐng)取必需的物料，對(duì)當(dāng)班組長(zhǎng)罰款10元，對(duì)工段長(zhǎng)監(jiān)督不力罰款10元。2.膠料及骨架均應(yīng)有標(biāo)識(shí)卡，對(duì)于無標(biāo)識(shí)卡或標(biāo)識(shí)不清混淆的膠料與骨架，不允許投入生產(chǎn)，錯(cuò)用物料者，按制件價(jià)格如數(shù)賠償，工段長(zhǎng)一次罰款10元。3.本工段所有生產(chǎn)員工未經(jīng)允許，不可私自從預(yù)成型晾干房?jī)?nèi)拿料，只可從現(xiàn)場(chǎng)預(yù)成型件存放處拿料，違者一次罰款20元。4.生產(chǎn)完畢后，多余的物料數(shù)量如實(shí)填寫在

6、本班生產(chǎn)跟蹤卡上的“轉(zhuǎn)下班次數(shù)量“一欄，數(shù)量填錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元；接班人員核實(shí)數(shù)量后，再填寫在本班跟蹤單上的“收上班次數(shù)量“一欄，數(shù)量填錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。5.在生產(chǎn)過程中，須節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，掉在地上的物料必須撿起，違者罰款5元。6.膠料的存放必須保持干燥、整潔、無油污、無雜物；夏季高溫時(shí)，須存放在陰涼通風(fēng)處，違者一次罰款10元。3.當(dāng)日事，當(dāng)日畢，生產(chǎn)后的廢物垃圾必須清理到制定位置，違者一次罰款10元。4.生產(chǎn)結(jié)束后，

7、所有工具必須放回規(guī)定位置，違者一次罰款10元。5.本工段現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行模數(shù)控制管理，如實(shí)按要求填寫生產(chǎn)跟蹤卡及報(bào)表，違者罰款10元。6.所有員工上班必須穿工作服，操作機(jī)器時(shí)，必須戴防護(hù)手套，違者一次罰款10元。7.服從上級(jí)的工作安排，尊重上司，團(tuán)結(jié)同事，和睦相處，不得挑撥離間、散布謠言，違者視情節(jié)輕重一次罰款50200元。8.公司打架者，視情節(jié)輕重挑起者一次罰款400600元，其他參與人員一次罰款200400元。情節(jié)嚴(yán)重另送公安機(jī)關(guān)處理。九員

8、工考核制度員工考核制度1.隨時(shí)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)考核，考核內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：1.1德：主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感、道德行為規(guī)范及服從安排。1.2勤：主要指工作積極性，是主動(dòng)還是被動(dòng)等。1.3能：主要指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量等。1.4績(jī)：主要指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由部門領(lǐng)導(dǎo)考核，對(duì)不服從人員，由人事部門視情況按公司相關(guān)規(guī)章制度做相應(yīng)處