倉庫獎(jiǎng)懲制度

1、蘭州新一家百貨工貿(mào)蘭州新一家百貨工貿(mào)加強(qiáng)倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責(zé)加強(qiáng)倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責(zé)第1頁倉庫獎(jiǎng)懲制度倉庫獎(jiǎng)懲制度為了加強(qiáng)倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職為了加強(qiáng)倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責(zé)、現(xiàn)制定以下管理?xiàng)l例：責(zé)、現(xiàn)制定以下管理?xiàng)l例：一一管理制度：管理制度：1準(zhǔn)時(shí)上班、不準(zhǔn)無故曠工或早退、未經(jīng)批準(zhǔn)者、作曠工處理。準(zhǔn)時(shí)上班、不準(zhǔn)無故

2、曠工或早退、未經(jīng)批準(zhǔn)者、作曠工處理。2工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情。工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情。3工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)在倉庫打打鬧鬧、影響工作。工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)在倉庫打打鬧鬧、影響工作。4不準(zhǔn)公物私用及無故損壞倉庫任何物品。不準(zhǔn)公物私用及無故損壞倉庫任何物品。5做到當(dāng)日事、當(dāng)日完，不準(zhǔn)無故拖延時(shí)間、影響下部工作。做到當(dāng)日事、當(dāng)日完，不準(zhǔn)無故拖延時(shí)間、影響下部工作。6當(dāng)值人員要做到，人走燈熄、窗戶關(guān)閉、衛(wèi)生整潔、當(dāng)值人員要做到，

3、人走燈熄、窗戶關(guān)閉、衛(wèi)生整潔、物品物品擺放整齊有序。擺放整齊有序。二二獎(jiǎng)罰制度：獎(jiǎng)罰制度：1倉庫全體：嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)定做好本職工作，維護(hù)和管理好倉庫全體：嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)定做好本職工作，維護(hù)和管理好各種搬運(yùn)工具，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。各種搬運(yùn)工具，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。2倉管員：嚴(yán)格按要求整理貨品、配貨、保證貨品區(qū)的貨品擺放員：嚴(yán)格按要求整理貨品、配貨、保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序，實(shí)、卡相符，并做好標(biāo)識。整齊有序，實(shí)

4、、卡相符，并做好標(biāo)識。A：如果發(fā)現(xiàn)由于商品倉管員的管理不當(dāng)，造成實(shí)、帳嚴(yán)重不符的現(xiàn)：如果發(fā)現(xiàn)由于商品倉管員的管理不當(dāng)，造成實(shí)、帳嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，將給予管理員每次罰款象，將給予管理員每次罰款5050元的處罰。元的處罰。B：在配貨的過程中，由于倉管員的不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的錯(cuò)代收款、：在配貨的過程中，由于倉管員的不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的錯(cuò)代收款、配錯(cuò)貨、多配、少配貨、裝錯(cuò)箱配錯(cuò)貨、多配、少配貨、裝錯(cuò)箱不放清單不放清單不按出庫單要求配貨的不按出庫單

5、要求配貨的蘭州新一家百貨工貿(mào)蘭州新一家百貨工貿(mào)加強(qiáng)倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責(zé)加強(qiáng)倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責(zé)第3頁包前清點(diǎn)的數(shù)量無誤，客戶發(fā)現(xiàn)少貨，如果確認(rèn)客戶少貨情況屬包前清點(diǎn)的數(shù)量無誤，客戶發(fā)現(xiàn)少貨，如果確認(rèn)客戶少貨情況屬實(shí)，可以找快遞公司承擔(dān)。實(shí)，可以找快遞公司承擔(dān)。）6倉庫主管：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，按照上級部門的工倉庫主管：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，按照上級部門的工作要求，

6、做好倉庫的整體管理工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。不定時(shí)作要求，做好倉庫的整體管理工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。不定時(shí)的抽查下屬各員工的實(shí)際工作情況，跟進(jìn)貨品進(jìn)、出的實(shí)際情況。的抽查下屬各員工的實(shí)際工作情況，跟進(jìn)貨品進(jìn)、出的實(shí)際情況。如果在工作中出現(xiàn)以下情況：將給予倉庫主管以下處罰：如果在工作中出現(xiàn)以下情況：將給予倉庫主管以下處罰：7A：進(jìn)、出貨品出現(xiàn)錯(cuò)款、錯(cuò)碼影響庫存的每次給予罰款：進(jìn)、出貨品出現(xiàn)錯(cuò)款、錯(cuò)碼影響庫存的每次給予罰款1010元。元。8B

7、：在發(fā)貨的過程中如果出現(xiàn)貨品發(fā)出后有多發(fā)的現(xiàn)象每次給：在發(fā)貨的過程中如果出現(xiàn)貨品發(fā)出后有多發(fā)的現(xiàn)象每次給予主管罰款按成本金額的予主管罰款按成本金額的30%30%。9C：貨品發(fā)錯(cuò)地方的現(xiàn)象每次給予罰款：貨品發(fā)錯(cuò)地方的現(xiàn)象每次給予罰款5050元。元。1010D：盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重差異的現(xiàn)象給予主管：盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重差異的現(xiàn)象給予主管5010050100的處罰。的處罰。三獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)1.1.以月為周期如發(fā)出去的貨品數(shù)量準(zhǔn)確無誤，將獎(jiǎng)勵(lì)副主管以月為周

8、期如發(fā)出去的貨品數(shù)量準(zhǔn)確無誤，將獎(jiǎng)勵(lì)副主管5050元第二月元第二月100100元第三個(gè)月元第三個(gè)月200200元以此類推元以此類推500500元封頂元封頂2.2.以月為周期如倉庫沒有發(fā)生重大失誤情況，發(fā)貨一切正常，以月為周期如倉庫沒有發(fā)生重大失誤情況，發(fā)貨一切正常，盤點(diǎn)結(jié)果沒有差異。將給予盤點(diǎn)結(jié)果沒有差異。將給予300300的獎(jiǎng)勵(lì)。的獎(jiǎng)勵(lì)。71.1.上班時(shí)間遲到三十分鐘以內(nèi)的罰款上班時(shí)間遲到三十分鐘以內(nèi)的罰款2020元次，次，2.2.當(dāng)