erp獎(jiǎng)懲制度

1、ERPERP獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度第一條目的：為了保障公司ERP項(xiàng)目上線正常運(yùn)行，并確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，為此制定本規(guī)定。第二條項(xiàng)目小組：綜合管理部、采購(gòu)部、銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等五個(gè)部門。第三條項(xiàng)目實(shí)施及運(yùn)行期間，項(xiàng)目各部門必須將自己的資源（人力、物力、時(shí)間、資料等）予以全面協(xié)調(diào)，如屢次出現(xiàn)失誤應(yīng)予以相應(yīng)措施處罰。第四條罰款標(biāo)準(zhǔn)：1處罰方式處罰方式A：錄入數(shù)據(jù)錯(cuò)誤者，處罰：錄入數(shù)據(jù)錯(cuò)誤者，處罰3030元。元。2處罰方式處罰方式B：

2、屢次錄入數(shù)據(jù)錯(cuò)誤者或者錄入重要數(shù)據(jù)信息者（如數(shù)量，單價(jià)，總：屢次錄入數(shù)據(jù)錯(cuò)誤者或者錄入重要數(shù)據(jù)信息者（如數(shù)量，單價(jià)，總價(jià)，單位）價(jià)，單位），視情節(jié)處罰，視情節(jié)處罰5050050500元，請(qǐng)主管部分考慮應(yīng)用崗位人員的調(diào)換。元，請(qǐng)主管部分考慮應(yīng)用崗位人員的調(diào)換。3處罰方式處罰方式C：延時(shí)錄入數(shù)據(jù)以及未錄入數(shù)據(jù)者，處罰：延時(shí)錄入數(shù)據(jù)以及未錄入數(shù)據(jù)者，處罰5050元。元。4處罰方式處罰方式D：屢次延時(shí)錄入數(shù)據(jù)以及未錄入數(shù)據(jù)者，視情節(jié)處罰：屢次延

3、時(shí)錄入數(shù)據(jù)以及未錄入數(shù)據(jù)者，視情節(jié)處罰50010005001000元，請(qǐng)?jiān)?，?qǐng)主管部分考慮應(yīng)用崗位人員的調(diào)換。主管部分考慮應(yīng)用崗位人員的調(diào)換。5處罰方式處罰方式E：對(duì)于故意錄錯(cuò)及不錄數(shù)據(jù)者，將追究當(dāng)事人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并解除：對(duì)于故意錄錯(cuò)及不錄數(shù)據(jù)者，將追究當(dāng)事人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同。6處罰方式處罰方式F：商業(yè)秘密外泄，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，將追究相關(guān)法律責(zé)任。：商業(yè)秘密外泄，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，將追究相關(guān)法律責(zé)任。第五條

4、本規(guī)定所指的錯(cuò)誤是指：本規(guī)定所指的錯(cuò)誤是指：本部門已經(jīng)審核過(guò)，還有錯(cuò)誤的，并且已經(jīng)流入到下部門或下一流程的，均屬于處罰范圍。第六條各部門錯(cuò)誤及處罰細(xì)則：各部門錯(cuò)誤及處罰細(xì)則：1、銷售部銷售部（1）客戶基礎(chǔ)資料建立時(shí)錄入錯(cuò)誤的。（處罰方式：（處罰方式：A）（2）銷售訂單錄入錯(cuò)誤，錄錯(cuò)客戶、交期的。（處罰方式：（處罰方式：A）（3）銷售訂單中錄錯(cuò)成品規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)的。（處罰方式：（處罰方式：B）（4）銷售訂單錄錯(cuò)客戶特殊要求的。（處罰方式

5、：（處罰方式：A）（5）在出貨前未錄入《發(fā)貨單》或錄入有錯(cuò)誤的。（處罰方式：（處罰方式：C）（3）收貨時(shí)，系統(tǒng)里列示的與實(shí)際收貨材料數(shù)量及物料種類、規(guī)格不相符而不報(bào)告上司，而自行決定收貨的。（處罰方式：（處罰方式：B）（4）發(fā)料時(shí)，未按領(lǐng)料單上列明的料號(hào)、品名規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行發(fā)料的。（處罰方式：（處罰方式：B）（5）未及時(shí)將已入庫(kù)存之材料填寫到貨單的。（處罰方式：（處罰方式：B）（6）盤點(diǎn)時(shí)，實(shí)物與電腦帳數(shù)量不一致物料超過(guò)總物料的1%的。

6、（處罰方式：（處罰方式：A）（7）ERP系統(tǒng)里有顯示現(xiàn)存量，而實(shí)際倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有的或數(shù)量不一致的(按每一物料進(jìn)行處罰)。（處罰方式：（處罰方式：A）（8）退料給供應(yīng)商未及時(shí)打印退貨單的。（處罰方式：（處罰方式：B）（9）發(fā)貨給客戶未及時(shí)打印銷售出庫(kù)單的。（處罰方式：（處罰方式：B）（10）銷售出庫(kù)單所列貨品或數(shù)量與實(shí)際出庫(kù)不相符的。（處罰方式：（處罰方式：B）（11）材料入庫(kù)時(shí)，未按規(guī)定倉(cāng)位錄入電腦的。（處罰方式：（處罰方式：A）（12）私自

7、隨意調(diào)動(dòng)倉(cāng)位，造成倉(cāng)位錯(cuò)亂的。（處罰方式：（處罰方式：A）（13）未按流程簽核，隨意增加或減少刪除到貨單、采購(gòu)入庫(kù)的。（處罰方式：（處罰方式：B）（14）因工作疏忽，造成到貨單數(shù)量或者規(guī)格錯(cuò)誤的。（處罰方式：（處罰方式：A）（15）未及時(shí)入庫(kù)，而造成其他部門人員無(wú)法使用相關(guān)資源、信息的。（處罰方式：（處罰方式：A）（16）未及時(shí)在電腦里審核應(yīng)由原料庫(kù)審核的《生產(chǎn)領(lǐng)料單(材料出庫(kù)單)》、《退料單》等，而對(duì)生產(chǎn)線上造成影響的。（處罰方式：（

8、處罰方式：B）5、公共單據(jù)公共單據(jù)（1）單據(jù)制單人故意填寫成其他人員的。（處罰方式：（處罰方式：A）（2）凡因物料或?qū)嵨镆呀?jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，而在1個(gè)工作日內(nèi)尚未在ERP系統(tǒng)里入庫(kù)或出庫(kù)的，將給予倉(cāng)庫(kù)管理員處罰。（處罰方式：（處罰方式：A）（3）對(duì)打印出來(lái)的單據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改后，又不及時(shí)修改電腦里原單據(jù)的數(shù)據(jù)，對(duì)相關(guān)部門作業(yè)造成影響的。（處罰方式：（處罰方式：B）（4）原始材料進(jìn)貨單、成品繳庫(kù)單、材料領(lǐng)料單、超領(lǐng)單、請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)單、采購(gòu)詢價(jià)單、報(bào)