生產型企業(yè)員工獎懲制度

1、1獎懲制度1.1.目的及適用范圍目的及適用范圍為明確獎懲的依據、標準、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵先進，維護公司正常的工作秩序，根據相關法律法規(guī)，結合本公司實際情況，特制定本制度。本制度適用于公司所有員工，包括勞務派遣工、臨時工以及試用期員工。2.2.獎懲審批程序獎懲審批程序2.1對員工實施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的直接上級填寫。情況較為惡劣不便直接反映的也可以向主管經理、直至總經理

2、直接反映。接到反映的直接上級或相關部門主管應經核實后，由管理部開出獎罰單。2.2獎罰單填寫后，根據公司組織構架規(guī)定的上下級關系及公司管理權限規(guī)定的程序，逐級審批，由管理部根據相關規(guī)定執(zhí)行。2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經主管經理和管理部審核，交總經理批準后，由管理部實施。2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償）等，經管理部審核后，報總經理批準，由管

3、理部實施。2.5獎罰的書面報告和記錄由人事科存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。3.3.獎勵的原則、種類、標準獎勵的原則、種類、標準3.13.1獎勵的原則獎勵的原則公司對有突出表現和貢獻的員工予以獎勵。獎勵必須有事實依據，寧缺毋濫，嚴禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴厲查處，相關人員將予以開除。3.23.2獎勵的種類：獎勵的種類：3.2.13.2.1嘉獎嘉獎：對于有下列表現之一的公司員工，將給予嘉獎。A)拾獲貴重物品而不昧，值得表揚者；

4、B)發(fā)現職責外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；C)所在部門或團隊被評為公司優(yōu)秀部門或團隊者；D)對于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細心維護公司設備等，有顯著節(jié)省成本成效者；3級別崗位要求者，；B)具備豐富業(yè)務或管理經驗，對業(yè)務有特殊貢獻，或使成本降低、利潤顯著增加，能擔當重任者；C)在同一年度累計記大功兩次者；D)按考核制度應予以晉級者；3.2.53.2.5其它獎勵其它獎勵：如質量管理獎勵、公司主題活動獎勵等，根據具體的獎勵標

5、準和細則執(zhí)行。此外公司還可根據需要設勞動競賽或技能比武獎、創(chuàng)造發(fā)明獎、小改革獎、合理化建議獎等，并經審批具體公布獎勵辦法。3.33.3獎勵的標準：獎勵的標準：3.3.13.3.1嘉獎嘉獎：一次性獎勵100元，同時公告表揚。3.3.23.3.2記功記功：一次性獎勵300元，同時公告表揚。3.3.33.3.3記大功記大功：一次性獎勵600元，并由總經理簽署表彰證書，公告表揚。3.3.43.3.4晉級晉級：根據實際情況晉升1級－2級工資。3.

6、3.53.3.5其它獎勵其它獎勵：根據公司相關獎勵措施實施執(zhí)行。4.4.處罰的原則、種類、標準以及處罰的申述處罰的原則、種類、標準以及處罰的申述4.1處罰的原則處罰的原則4.1.1公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個安全、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數員工利益和公司利益、不道德等不當行為必須進行嚴肅而又公正的處理，以保護大多數員工的利益和公司正常的生產經營秩序。4.1.2處罰指本公司對員工不服從管理、違反制

7、度規(guī)范條例、損害多數員工利益或公司利益、影響正常生產或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移送司法部門處理。4.1.3處罰時將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認知曉處罰單內容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項，將比照所列事項或按相關制度法規(guī)進行進一步處理。4.1.4處罰由相關負責人按