員工內部流動、晉升管理辦法

1、員工內部流動、晉升管理辦法員工內部流動、晉升管理辦法1目的為使公司的各類人員在公司內部有序、有效的合理流動，達到人盡其才、各盡其能的目的，制定本管理辦法。2適用范圍本管理辦法適用于華春集團及下屬分公司的員工流動、晉升進行管理。3正文3.1員工內部流動的原則3.1.1有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；3.1.2有利于員工的發(fā)展；3.1.3有利于業(yè)務發(fā)展的需要。3.2員工內部流動的需求3.2.1員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經驗的需求；

2、3.2.2員工綜合評估的結果；3.2.3部門組織機構調整的需求；3.2.4崗位空缺的需求。3.3員工內部流動的方式3.3.1正常調動3.3.2競聘上崗3.4員工可參與內部流動的條件3.4.1由本人提出調動須在原崗位工作三個月（含）以上，普通員工一年以上。組織調動不受此限制。3.4.2符合競聘職位要求者；3.4.3直接上級同意其流動者；3.4.4對不符合上述條件但仍需進行流動者，由該人員所屬部門的直接上級與集團人力資源部或所在公司人事部門

3、共同審批，意見仍不統(tǒng)一者，由分公司總經理、集團分管副總經理審批。35員工內部5員工內部流動流程和程序351員工流動流程（見圖1）3.5.2員工流動方式（1）升職（2）降職（3）平級調動（4）競聘上崗3.5.3員工流動范圍（1）部門之間（2）部門內部（3）公司（包括集團公司、各分公司）之間（4）公司（包括集團公司、各分公司）內部3.5.4員工個人或組織提出調動需求時，均需報集團人力資源部（分公司人事部），由其組織相關部門對此調動是否可行進

4、行討論。討論結果按以下分類分別上報審批：（1）副部長及以上人員，按下表進行審批4.1.7總經理4.1.8董事4.2公司職員晉升資格條件（原則上必須達到任職年限和考績分數(shù)、任職資格和職位空缺時，給予晉升，但不作為理所當然晉升條件，特殊情況需報總經理批準）。4.2.1服務年限晉升程序表：晉升資格晉升資格服務年限以上服務年限以上現(xiàn)行職務現(xiàn)行職務主辦主辦主管主管副部長副部長部長部長副總經副總經理總經理總經理董事董事職員1主辦1主管2副部長2部長

5、3副總經理5總經理54.2.2職員晉升主辦級職員者，考績分數(shù)年終必須在90分（含）以上者；4.2.3主辦級職員晉升主管級職員者，考績分數(shù)年終必須在90分（含）以上者；4.2.4主管級職員晉升副部長職級者，考績分數(shù)連續(xù)兩年在90分（含）以上者；4.2.5副部長職級晉升部長職級者，考績分數(shù)連續(xù)兩年在92分（含）以上者；4.2.6部長職級晉升副總經理職級者，在任部長期間相關部門平級輪崗12個部門者，并且考績分數(shù)連續(xù)三年在92分（含）以上；4.

6、2.7副總經理級職員晉升總經理者，在任副總經理期間相關部門平級輪崗34個部門者，并且考績分數(shù)連續(xù)五年在92分（含）以上；4.2.8總經理級職員晉升董事者，在任總經理期間帶領經營團隊超額完成董事會所訂經營目標，連續(xù)五年給社會和公司創(chuàng)造了良好的經濟效益可衡量其價值者；4.3職級晉升：職員必須具備無任何重大不良懲罰記錄，公司依據(jù)實際情況按期舉辦管理職員訓練，結訓后，登記檔案作為晉升的依據(jù)。4.4特殊人才及表現(xiàn)突出者，視其情況報請總經理或董事會

7、核準后，可不受年限、考績分數(shù)限制，跨級晉升。4.5晉升方式于每年12月份由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放《晉升（任免）表》，請集團公司各部依據(jù)實際情況填寫上報，經人力資源部匯總審核后結合個人職業(yè)生涯規(guī)劃方案報總經理或董事會核準后公布實施。5任免：5.1.1主管(含)級以下職員考績分數(shù)年終在85分以下予以降一級職務降至最低職時予以待崗；5.1.2副部長、部長考績分數(shù)連續(xù)兩年90分以下者依次降一級職務或免職；5.1.3副總經理、總經理考績分數(shù)連續(xù)三年9

8、2分以下者依次降一級職務或免職；6員工流動后工作交接的時間要求6.1確保被調動人員離崗后，該崗位的工作正常進行，被調動員工按以下時間要求辦理工作交接：（1）主管以上人員或特殊崗位（HR人員、財務人員、審計人員）自接到調之日起30日后方可調入要人部門報到。（2）一般工作人員自接到調令之日起7日后方可調入要人部門報到。（3）如不能達到上述要求，須經被調動人員的直接上級與人力資源部或人事部共同協(xié)商，按協(xié)商結果執(zhí)行。（4）特殊崗位（HR人員、財