二級《管理》2011年真題

1、注意:因以下項目填寫不清而影響成績責任自負(領(lǐng)準考證的區(qū)縣)⌒密封線內(nèi)不全國二級建造師《建設(shè)工程施工管理》⒛Ⅱ年真題題號總分統(tǒng)分人簽字得分得分評卷人、單項選擇題(共70題每題1分每題的備選項中只有1個最符合題意)1.甲單位擬新建一電教中心經(jīng)設(shè)計招標由乙設(shè)計院承擔該項目設(shè)計任務。下列目標中不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是()。某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中乙單位應該直接接受()的工

2、作指令。A.項目投資目標C.施工質(zhì)量目標△建設(shè)單位C.施工總承包管理企業(yè)A。組織結(jié)構(gòu)C.職能結(jié)構(gòu)B.設(shè)計進度目標D.設(shè)計成本目標B。設(shè)計單位D.施工承包企業(yè)B.工程流程D.合同結(jié)構(gòu)采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時項目結(jié)構(gòu)的分解應與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合并與將采用的()結(jié)合。4.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是()。A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B.一個頊目中各組成部分之間的組織關(guān)系C.一個項目管理班ˉ子

3、中各組成部門之間的組織關(guān)系∷D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500~zO08)投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括()。A.規(guī)費B.利潤注意:因以下項寫不清而成績責任考場號:歸屬區(qū)縣:(領(lǐng)準考區(qū)縣)姓名Ⅱ考試地點:15.編制施工組織總設(shè)計時∷資源需求量計劃應在完成()后確定。16某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理將項目目標進行了分解那么在項目目標實施過程中首先應進行的工作是

4、()。A.∷施工準各工作計劃C。施工總進度計劃A.確定目標控制的計劃值C.分析比較結(jié)果采取糾偏措施A.確定風險因素C.分析風險損失量⒏施工總平面圖D。主要技術(shù)經(jīng)濟指標ⅡB.定期比較目標計劃值與實際值D。收集目標的實際完成值∷∷B.采購的建筑材料的質(zhì)量D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量B.企業(yè)法定代表人D.方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理B.分析風險發(fā)生的概率D.提出風險預警ˉB.專業(yè)監(jiān)理工程師∶D.總監(jiān)理工程師∷發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時應B

5、。120D。176B.進行項目結(jié)構(gòu)分析D.確定工作編碼17.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量還包括()。A。設(shè)計圖紙的質(zhì)量C.∷簽訂施工合同時決策質(zhì)量下列各項管理權(quán)力中屬于施工項目經(jīng)理管理杈力的是()。∶∷∷A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B.~編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案評選和確定投標、中標單位α∶指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動調(diào)配并管理進人工程項昌的生產(chǎn)要素D.代表企業(yè)法人參加民事活動行

6、使企業(yè)法人的一切杈力.項目管理目標責任書應在項目實施之前由()或其授權(quán)人與項周經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長C.企業(yè)總經(jīng)理⒛.下列施工風險管理工作中屬于風險識別工作的是()。21.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》未經(jīng)(∷)簽字的建筑材料不得在工程上使用。A。監(jiān)理員C?？偙O(jiān)理工程師代表22.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時當()。A.責令施工企業(yè)整改C.向建設(shè)單位駐工地代表報告B.∶向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告)向建設(shè)行政主管部門報告23.某建設(shè)工程施工合同約