東北林區(qū)森工企業(yè)虛擬經(jīng)營模式研究.pdf

1、虛擬企業(yè)是企業(yè)之間為共同響應某一市場機遇而形成的動態(tài)聯(lián)盟,它將那些相關的、分散在全球不同地域的企業(yè)和個人的知識納入到生產(chǎn)過程中,在保持分散知識的優(yōu)越性前提下,使知識集成跨越了時間和空間的限制。
　　 伴隨知識比重增加的同時,企業(yè)管理由經(jīng)驗式管理向知識型管理模式發(fā)展,虛擬企業(yè)就是在人類進入知識經(jīng)濟時代的背景之下產(chǎn)生的新型管理模式。這種生產(chǎn)組織模式通過實現(xiàn)技術(shù)和知識創(chuàng)新來快速響應市場機遇,減少相關開發(fā)工作量,縮短產(chǎn)品的上市時間,有助

2、于降低生產(chǎn)成本和企業(yè)風險。虛擬企業(yè)是實現(xiàn)知識擴散與創(chuàng)新的有效組織形式,它的實現(xiàn)以契約為保證,企業(yè)保留各組成部分的有效專長,利用掌握的信息和知識去管理和協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)與服務。
　　 虛擬企業(yè)是一種新的組織形態(tài),歸根結(jié)底是數(shù)字化的企業(yè)。它的基本元素是信息,基本技術(shù)是虛擬現(xiàn)實技術(shù),基本設備是電腦和通訊設備,基本手段是網(wǎng)絡媒介溝通。虛擬企業(yè)的根本是虛擬,是信息化、知識化、數(shù)字化。所以信息、知識資源是虛擬企業(yè)運營的根本要素之一,對信息、知識

3、的有效管理成為虛擬企業(yè)管理的關鍵,知識管理對于虛擬企業(yè)成為歷史的必然選擇。
　　 總之,知識管理模式是社會經(jīng)濟和文化的全方位進步的顯現(xiàn),是物質(zhì)文明和精神文明共同增長的結(jié)晶,是在新技術(shù)革命的背景下經(jīng)濟升華、知識物化的結(jié)果,是在全新意義上對知識價值的重新認知與確立,是現(xiàn)代企業(yè)管理方式發(fā)生革命性變化的一種新態(tài)勢。深刻認識知識管理模式的特定內(nèi)核,不僅對于企業(yè)把握知識管理的本質(zhì)具有一定的理論價值,而且對于企業(yè)運用知識管理方式也具有重要的實

4、際指導意義。
　　 較之傳統(tǒng)企業(yè)而言,虛擬企業(yè)對于知識的需求有其獨特之處,除了對市場Ⅱ知識和競爭知識的需求外,還有對創(chuàng)新知識和協(xié)調(diào)知識的需求。虛擬企業(yè)中的成員企業(yè),其內(nèi)部的記憶系統(tǒng)與傳統(tǒng)企業(yè)是一致的,也就是像經(jīng)典的知識管理理論所論述的那樣,組織中的知識分為隱性知識和顯性知識。整個企業(yè)的知識從實體維度上可以分為個人、團隊、企業(yè)三個層次。各個層次的知識按照一定的關系組織成一個整體。
　　 然而,虛擬企業(yè)的記憶與單個企業(yè)是有明

5、顯區(qū)別的,因為它是一種跨組織的企業(yè)聯(lián)盟,這使得虛擬企業(yè)在企業(yè)記憶系統(tǒng)之上形成了一種跨組織記憶系統(tǒng)。虛擬企業(yè)的記憶除了企業(yè)記憶這一要素之外,還包括成員企業(yè)之間的知識交流與合作協(xié)定等。虛擬企業(yè)在網(wǎng)絡組織基礎上進行工作,它不但需要自身的知識管理,而且需要對合作伙伴的知識進行管理,以便于充分利用智力資產(chǎn)提高競爭優(yōu)勢。
　　 首先,虛擬企業(yè)作為知識密集型企業(yè)需要知識管理。對于知識密集型企業(yè),知識和智力是決定企業(yè)競爭態(tài)勢的關鍵資源。建立對知

6、識勞動和智力勞動對企業(yè)利潤的貢獻,或?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)作用的計劃控制評價管理體系至關重要。知識經(jīng)濟時代的虛擬企業(yè)是知識密集型企業(yè),這使得知識管理成為必要。
　　 其次,虛擬企業(yè)的智力資產(chǎn)需要知識管理。虛擬化生產(chǎn)使有形的物質(zhì)資產(chǎn)對利潤的貢獻率遠遠低于無形資產(chǎn)的貢獻率,有效的知識管理是充分利用專利、版權(quán)、商標、商譽等智力資產(chǎn)創(chuàng)造巨大利潤空間的重要途徑。
　　 最后,虛擬企業(yè)的網(wǎng)絡化組織需要知識管理。企業(yè)在網(wǎng)絡化組織上進行工作的環(huán)境要

7、求它不但需要自身的知識管理,而且需要通過知識管理來了解每個網(wǎng)絡節(jié)點的知識技術(shù)條件,以保證信息流、物流和資金流在網(wǎng)絡上的通暢流轉(zhuǎn)。
　　 知識經(jīng)濟時代的到來,帶來了人類生產(chǎn)力水平的質(zhì)的飛躍,以大規(guī)模、大批量、單功能的剛性生產(chǎn)為基本特征的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式滯后于時代的發(fā)展,無法快速響應市場變化,阻礙了生產(chǎn)力的進一步提高。面對動態(tài)、快速多變的市場環(huán)境,以美國為首的西方管理界致力于新的企業(yè)組織模式的探索,力圖突破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營觀念的束縛,

8、展開一場聲勢浩大的企業(yè)重組革命。作為當今國際企業(yè)中最富潮流的企業(yè)經(jīng)營新模式——虛擬企業(yè)應運而生。
　　 伴隨知識比重增加的同時,企業(yè)要想在復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境下求生存、謀發(fā)展,就必須有切實可行的知識做保障。而企業(yè)管理的模式也由經(jīng)驗式管理向知識型管理模式發(fā)展。虛擬企業(yè)就是在人類進人知識經(jīng)濟時代的背景之下產(chǎn)生的新型管理模式。
　　 隨著科技的快速發(fā)展,巨大數(shù)據(jù)庫的出現(xiàn),足夠快的計算速度和開放的網(wǎng)絡模式,使虛擬企業(yè)對知識財富進行

9、高效管理成為可能。所以實施有效的知識管理是虛擬企業(yè)充分利用智力資產(chǎn)創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢的唯一途徑。
　　 虛擬企業(yè)從社會中獲取必要的、本企業(yè)所不具有的比較優(yōu)勢的資源,和其他企業(yè)、科研單位、院校建立起技術(shù)和知識資源的交流和共享。這種生產(chǎn)組織模式通過實現(xiàn)技術(shù)和知識創(chuàng)新來快速響應市場機遇,減少相關開發(fā)工作量,縮短產(chǎn)品的上市時間,有助于降低生產(chǎn)成本和企業(yè)風險。虛擬企業(yè)是實現(xiàn)知識擴散與創(chuàng)新的有效組織形式,它的實現(xiàn)以契約為保證,企業(yè)保留各組成部