沒(méi)有蕭條的行業(yè)李嘉誠(chéng)的排兵布陣告訴我們什么

1、沒(méi)有蕭條的行業(yè)：李嘉誠(chéng)的排兵布陣告訴我們什么李嘉誠(chéng)的一舉一動(dòng)都會(huì)引起媒體和老百姓的高度關(guān)注。從李嘉誠(chéng)拋售幾處物業(yè)，到賣掉屈臣氏部分股權(quán)，等等，每一次都引起非同尋常的關(guān)注，甚至是恐慌，“連李嘉誠(chéng)都不看好中國(guó)了，我們這些小企業(yè)該怎么辦？”，這是很多企業(yè)家問(wèn)過(guò)我的問(wèn)題，我只能告訴這些企業(yè)家，不要受媒體的誤導(dǎo)，好好做自己的事。今天，我想就李嘉誠(chéng)拋售物業(yè)背后的商業(yè)邏輯，以及李嘉誠(chéng)的排兵布陣和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，和國(guó)內(nèi)的企業(yè)家談?wù)劊覀冊(cè)撊绾蜗蜻@位首富李嘉誠(chéng)

2、學(xué)習(xí)，這些文字都收錄在我七月出版的書(shū)《郎咸平說(shuō)：蕭條下的希望》中，有興趣進(jìn)一步深入了解的讀者不妨加以關(guān)注。我一直認(rèn)為“只有蕭條的企業(yè)，沒(méi)有蕭條的行業(yè)”，因?yàn)槔习傩找率匙⌒械男枨笫沁@次李嘉誠(chéng)賣掉的4個(gè)物業(yè)，總收入是410億港幣，只占到1.2萬(wàn)億港幣的3.4%而已。這么說(shuō)起來(lái)比例似乎并不大，那么問(wèn)題是什么？問(wèn)題是過(guò)去幾年里李嘉誠(chéng)在英國(guó)投資超過(guò)4000億港幣，這4000億港幣占到他整個(gè)商業(yè)帝國(guó)的13，也就是說(shuō)李嘉誠(chéng)整個(gè)帝國(guó)的13的投資量都轉(zhuǎn)移

3、到英國(guó)去了，這才是值得我們關(guān)切的事實(shí)。除了把上述4個(gè)物業(yè)賣掉以外，2013年9月28日李嘉誠(chéng)旗下電能實(shí)業(yè)宣布將香港電燈部分股權(quán)分拆上市，估計(jì)又可以拿到400億港幣左右，這筆錢李嘉誠(chéng)還是要投到英國(guó)去。這幾年李嘉誠(chéng)持續(xù)對(duì)英國(guó)增加投資，讓我們不得不感慨他可能真的要走了。李嘉誠(chéng)這個(gè)人跟我們想的是不一樣的，他的經(jīng)營(yíng)理念非常值得我們分析。那么下面我們就來(lái)分析一下他到底在想什么，他又有什么投資理念。2003年的時(shí)候我在北京上課，剛好有機(jī)會(huì)跟李嘉誠(chéng)做過(guò)

4、論壇，會(huì)上有人問(wèn)過(guò)他一句話：“李先生您成功的關(guān)鍵是什么？”他講了兩個(gè)字令全場(chǎng)都感到特別意外——“保守”?！氨Ｊ亍边@兩個(gè)字我相信國(guó)內(nèi)企業(yè)家是說(shuō)不出來(lái)的，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)家最喜歡做大做強(qiáng)，不但不保守，反而反保守，幾乎每個(gè)人都想著一定要做成中國(guó)最大的、最好的。衡量一個(gè)真正偉大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，不是看它在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候能夠賺多少錢，而是看它在經(jīng)濟(jì)大蕭條的時(shí)候，碰到危機(jī)沖擊時(shí)能夠不倒閉，這也能體現(xiàn)企業(yè)家真正的水平。所以我也要把“保守”這兩個(gè)字送給我們中國(guó)企