組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析1天

1、公司戰(zhàn)略組織管理系列之：1組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析（組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析（1天）天）【時(shí)間【時(shí)間地點(diǎn)】地點(diǎn)】1月2月3月4月5月6月2北京13北京6北京10北京8北京12北京【培訓(xùn)費(fèi)用】【培訓(xùn)費(fèi)用】1850元人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）【課程收益】【課程收益】“結(jié)構(gòu)決定結(jié)果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關(guān)鍵。所以組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。工作分析是伴隨著組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行的，同時(shí)，當(dāng)大的機(jī)構(gòu)確定后，崗位確定以及

2、描述是保證組織效率的基礎(chǔ)，確定每個(gè)崗位的職責(zé)及要求是工作分析主要內(nèi)容。本課程使學(xué)員掌握設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設(shè)計(jì)思路與框架；使學(xué)員熟練掌運(yùn)用崗位工作分析的方式方法與技巧；規(guī)范企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作，為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃搭建良好平臺(tái)。【課程對(duì)象】【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總?cè)肆Y源（人事行政）總監(jiān)，人力資源從業(yè)者其他部門經(jīng)理?！菊n程大綱】【課程大綱】1.企業(yè)組織設(shè)計(jì)綜述企業(yè)組織設(shè)計(jì)綜述?組織設(shè)計(jì)的涵義?如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架

3、構(gòu)？?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容2.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)具體工作企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)具體工作?選擇確定組織模式及必須考慮的要素：?設(shè)置單位、部門與崗位3.組織設(shè)計(jì)原則與方法組織設(shè)計(jì)原則與方法公司戰(zhàn)略組織管理系列之：3◆張先生主講的課程包括：張先生主講的課程包括：戰(zhàn)略與人力資源管理類：戰(zhàn)略與人力資源管理類：?《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》?《高級(jí)招聘面試技巧》?《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》?《KPI的有效設(shè)定》?《薪酬與福利體系》?《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)