阿里30000名員工績效只需一人管理

1、阿里30000名員工績效只需一人管理!導(dǎo)讀導(dǎo)讀:阿里巴巴一共近阿里巴巴一共近30000名員工名員工需要多少人進(jìn)行績效管理需要多少人進(jìn)行績效管理答案是一答案是一人。真是萬萬沒想到人。真是萬萬沒想到...從員工考核到企業(yè)文化從員工考核到企業(yè)文化阿里的管理哲學(xué)究竟是什么阿里的管理哲學(xué)究竟是什么又是如何影響企業(yè)發(fā)展的是如何影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)附阿里人才管理秘籍內(nèi)附阿里人才管理秘籍看完不得不服?？赐瓴坏貌环?。阿里巴巴從不認(rèn)為自己是一間科技公司他們一直

2、認(rèn)為自己是一家服務(wù)型的企業(yè)。在阿里巴巴的實時成交顯示屏上馬云口中的電商生態(tài)系統(tǒng)一目了然。在電商交易平臺之下阿里巴巴還搭建了電子商務(wù)交易最重要的前端和后端即支付環(huán)節(jié)和物流系統(tǒng)?；谶@三個平臺所產(chǎn)生的軌跡又衍生出對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。阿里巴巴集團(tuán)績效考核負(fù)責(zé)人賈老師分享了阿里巴巴如何對30000名員工進(jìn)行績效考核的方法論。他的思路是:績效管理很簡單就是日常管理。阿里是怎么做新人培訓(xùn)的阿里是怎么做新人培訓(xùn)的新員工進(jìn)入阿里之后都會經(jīng)歷三個時期的培訓(xùn)。

3、首先是入職后27天的專職培訓(xùn)在這27天之內(nèi)新員工將接觸到三大類培訓(xùn)即文化制度類、產(chǎn)品知識類、技能心態(tài)類這三者的課程比例分別是42%、28%、30%。上崗后新員工還將接受36個月的融入項目培訓(xùn)。一般而言上崗第一天新員工將會被介紹給團(tuán)隊成員在一個月之內(nèi)還將安排團(tuán)隊聚餐。接下來在一年之后、三年之后和五年之后都分別有不一樣的培訓(xùn)內(nèi)容。阿里的人才觀念堅信很多小白兔其實是放錯了位置的明星因此在阿里人才培養(yǎng)中最重要的一環(huán)便是輪崗。阿里打造文化的五大工

4、具阿里打造文化的五大工具阿里巴巴在企業(yè)文化的打造上主要運(yùn)用五大工具。第一第一文化道具。文化道具。阿里巴巴會借助一些“物語”來與員工的心連接通過借物管心。比如淘寶的所有員工都要學(xué)會倒立淘寶希望員工能夠在工作中換個角度看問題。阿里巴巴人才管理中最為外界所知的一點(diǎn)是鼓勵輪崗這就意味著一位員工的能力并不是一位主管說了算而是多位主管共同評價的結(jié)果這就讓員工得到了相對公平的評價。阿里巴巴員工的盤點(diǎn)是隨時進(jìn)行的主管可以每天對其員工進(jìn)行評價甚至可以記錄

5、下具體事件而每換一次主管就會獲得一次評價。每年阿里巴巴都會有20%的人被評為優(yōu)秀員工這個比例是有嚴(yán)格講究的。賈老師坦言一個企業(yè)的優(yōu)秀員工20%的比例是最適合的。這20%的員工將成為公司的正能量這部分正能量又會影響著60%的人跟隨過來。同時優(yōu)秀員工和普通員工之間的收入設(shè)定了較大的差距這個差距激勵著60%的員工向前沖整個人才體系形成一個逆流不給不思進(jìn)取的員工留下溫床。此外這個差距也激勵著最優(yōu)秀的那層員工不敢去作弊。相反地在賈老師看來一個企業(yè)

6、一旦有15%的員工是負(fù)能量那么這個企業(yè)就會非常危險。負(fù)能量員工的比例一定要控制在10%以內(nèi)適時地干掉5%最負(fù)能量的員工。在阿里巴巴的每個業(yè)務(wù)部門都相應(yīng)地設(shè)立了“政委”這個角色“政委”的主要任務(wù)就是傳播阿里巴巴的價值觀。員工的價值觀在一定程度上決定了員工的工資、獎金以及晉升。阿里巴巴將員工的能力評價分為三層包括價值觀、專業(yè)能力和流程能力。其中價值觀的審核占據(jù)了基礎(chǔ)能力的75%其次是流程能力的15%以及專業(yè)能力的10%。相信員工相信員工每天