策略管理課堂報(bào)告 公司績效﹑公司治理與企業(yè)倫理

1、策略管理課堂報(bào)告公司績效﹑公司治理與企業(yè)倫理,指導(dǎo)老師：翁望回 教授第九組 ：邱美珠95753006 張祖龍95753020 黃麗如95753024,大綱,利害關(guān)係人與公司績效代理理論治理機(jī)制公司治理的八項(xiàng)原則 / 五要素策略稽核的元素高層核心理論下的策略選擇企業(yè)倫理結(jié)語參考文獻(xiàn),利害關(guān)係人與公司績效,利害關(guān)係人影響分析,公司形成策略時(shí)需考慮

2、各利害關(guān)係人之利益，但公司無法滿足所有利害關(guān)係人的要求，因此公司需確認(rèn)最重要的利害關(guān)係人，並給予最優(yōu)先的策略順序，滿足其需求。,確認(rèn)利害關(guān)係人,益及所關(guān)心的議題確認(rèn)利害關(guān)係人的利,織可能提出的要求找出利害關(guān)係人對(duì)組,重要的利害關(guān)係人從組織觀點(diǎn)找出最,滿足其需求。利害關(guān)係人，最優(yōu)先對(duì)組織生存最重要的,,,,,代理理論,最初係以探討經(jīng)理人與利害關(guān)係人之間的關(guān)係為主委託人 - 代理人關(guān)係經(jīng)理人以委託人的最佳利益為考量經(jīng)理人促使

3、股東報(bào)酬極大化以外、也需提升公司獲利能力與利潤成長，同時(shí)也與滿足其他重要利害關(guān)係人要求的目標(biāo)一致。公司有義務(wù)在符合法律規(guī)範(fàn)與社會(huì)的期望下，追求公司長期投入資產(chǎn)報(bào)酬率的最大化。,代理關(guān)係,股東(公司擁有人),經(jīng)理人(代理人)決策制定者,代理關(guān)係風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)(股東)給付薪酬(代理人),,,聘用,創(chuàng)造,代理所衍生的問題,執(zhí)行長一昧的追求公司規(guī)模的成長而忽略了應(yīng)賺的利潤。執(zhí)行長試圖分散公司的風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行長避免風(fēng)險(xiǎn)。管理者的作為是為了將

4、個(gè)人薪酬最大化。執(zhí)行長將會(huì)保護(hù)現(xiàn)有的地位。,獲利能力與收益成長的決策,,,,,,II*,II1,II2,,,,G1,G*,G2,,收益成長率,獲利能力,,治理機(jī)制,董事會(huì) -健全的董事會(huì)運(yùn)作是公司治理的關(guān)鍵股票報(bào)酬制度 -透過績效報(bào)酬制度，使代理人有誘因，為 委託人的最佳利益而努力。財(cái)務(wù)報(bào)表與稽核人員 -提供社會(huì)大眾與投資者一致、詳細(xì)且正確的資訊。接管限制 -被其他公司收購的風(fēng)險(xiǎn)公司內(nèi)的治理

5、機(jī)制 -調(diào)和員工與高階管理者的行為，減輕公司內(nèi)部的代理問題。,公司治理的八項(xiàng)原則,公司治理,,,董事會(huì)與管理階層應(yīng)明確劃分,,董事會(huì)應(yīng)有半數(shù)以上董事是外人,董事獨(dú)立行使職權(quán),董事有高階管理者之人事權(quán),董事應(yīng)持有企業(yè)股票,董事酬勞大部分應(yīng)公司股票,董事應(yīng)對(duì)股東要求做出回應(yīng),建立評(píng)估董事機(jī)制,,,,,,,,公司治理的五要事,,重視新策略,,投入,,董事對(duì)公司績效有責(zé)任,,透明度,,專業(yè),公司治理,策略稽核的元素,高層核心理論下的策

6、略選擇,心理因素價(jià)值認(rèn)知模式其他個(gè)人因素可觀察的經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g或職位正規(guī)教育功能性背景其他因素,,,,,,,,,,,有限的想像領(lǐng)域,選擇性認(rèn)知,解釋,建構(gòu)的實(shí)體,策略選擇或執(zhí)行,組織績效,,,,,,,,,,,,執(zhí)行傾向,篩選過程,企業(yè)倫理,企業(yè)倫理,社會(huì)倫理(法令規(guī)章),職場倫理(工作場合價(jià)值觀),個(gè)人倫理(家庭影響),,,,經(jīng)理人應(yīng)堅(jiān)持的基本倫理,優(yōu)先雇用與晉升有

7、良好個(gè)人倫理的人建立一種對(duì)倫理行為給予高度評(píng)價(jià)的組織文化確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在倫理行為上身教與言教並重在決策過程中必須適當(dāng)?shù)目紤]企業(yè)決策的倫理層次晉用有倫理的主管健全公司治理程序以道德勇氣行事,結(jié)語,一家企業(yè)若有較佳的公司治理，所制定出的策略就可以將各種利害關(guān)係人的長期利益考慮在內(nèi)，因此各種利害關(guān)係人也會(huì)較願(yuàn)意長期支持企業(yè)的營運(yùn)，將有助於企業(yè)長期績效的提升及永續(xù)經(jīng)營。企業(yè)若是背棄倫理，一味追求功利主義，好比樹無根卻盼望枝葉茂盛，

8、樹無幹卻盼花開，因此企業(yè)在謀求利潤時(shí)必須與道德相隨。,參考文獻(xiàn),Hill &Jones, Ch.11 ：Corporate Performance, Governance, and Business Ethics. pp.373~410.林宜賢、蔡慧菁譯，公司治理，第三章「董事會(huì)的新利器：策略稽核」，頁99~86。林宜賢、蔡慧菁譯，公司治理，第八章「重劃董事會(huì)和執(zhí)行長之間的界線」，頁207~233。齊思賢譯，商業(yè)的真理，第

9、13章「公司治理」，頁185~214。李田樹譯，Michael C. Mankins & Richard Steele/文，「化好策略為好績效」，Harvard Business Review 中文版，July 2005，頁56~66。楊千著，策略管理-理論與實(shí)務(wù)，華泰文化，2007年1月。戴國良編著，策略管理-策略分析與本土個(gè)案實(shí)務(wù)，鼎茂圖書，93年1月。方至民、鍾憲瑞，策略管理-建立企業(yè)永續(xù)競爭力，前程文化，2006