績效理程序

1、績效理程序一.目的:為得以適當(dāng)了解公司在品質(zhì)生產(chǎn)營業(yè)開發(fā)管理各方面之營運績效作為追求成長之基本資訊二.範(fàn)圍:本公司營業(yè)績效生產(chǎn)績效品質(zhì)績效開發(fā)績效管理各方面之營運績效之統(tǒng)計分析均屬之三.權(quán)責(zé):3.1營業(yè)績效統(tǒng)計:營業(yè)部3.2生產(chǎn)績效統(tǒng)計:生產(chǎn)部3.3品質(zhì)績效統(tǒng)計:品保部3.4開發(fā)績效統(tǒng)計:開發(fā)部四.定義:無五.流程圖:略六.作業(yè)內(nèi)容:6.1相關(guān)單位應(yīng)於每年六月及十二月制定下半年之各月份業(yè)績作為績效評定之基準(zhǔn):營業(yè)部營業(yè)目標(biāo)生產(chǎn)部生產(chǎn)目標(biāo)

2、品保部品質(zhì)目標(biāo)開發(fā)部開發(fā)目標(biāo)6.2各權(quán)責(zé)單位應(yīng)於內(nèi)部會議中將各單位未達成績效所遭遇之問題點提出並討論對策6.3每月之第一個星期四召開產(chǎn)銷會議檢討各單位上月績效並提出所遭遇之問題點與對策6.4每半年(七月及一月)由總經(jīng)理召及部級以上主管召開“經(jīng)營檢討會”評定各單位前半年之績效修訂下半年績效目標(biāo)並討論問題對策6.5績效與本公司之年終獎金紅利結(jié)合依據(jù)獎懲辦法執(zhí)行之績效理程序一.目的:為得以適當(dāng)了解公司在品質(zhì)生產(chǎn)營業(yè)開發(fā)管理各方面之營運績效作為

3、追求成長之基本資訊二.範(fàn)圍:本公司營業(yè)績效生產(chǎn)績效品質(zhì)績效開發(fā)績效管理各方面之營運績效之統(tǒng)計分析均屬之三.權(quán)責(zé):3.1營業(yè)績效統(tǒng)計:營業(yè)部3.2生產(chǎn)績效統(tǒng)計:生產(chǎn)部3.3品質(zhì)績效統(tǒng)計:品保部3.4開發(fā)績效統(tǒng)計:開發(fā)部四.定義:無五.流程圖:略六.作業(yè)內(nèi)容:6.1相關(guān)單位應(yīng)於每年六月及十二月制定下半年之各月份業(yè)績作為績效評定之基準(zhǔn):營業(yè)部營業(yè)目標(biāo)生產(chǎn)部生產(chǎn)目標(biāo)品保部品質(zhì)目標(biāo)開發(fā)部開發(fā)目標(biāo)6.2各權(quán)責(zé)單位應(yīng)於內(nèi)部會議中將各單位未達成績效所遭