技術(shù)策略、直屬主管信任與團隊績效關(guān)聯(lián)性之研究-以高科技研究發(fā)團隊為例

1、論文題目：技術(shù)策略、直屬主管信任與團隊績效關(guān)聯(lián)性之研究論文題目：技術(shù)策略、直屬主管信任與團隊績效關(guān)聯(lián)性之研究以高科以高科技研發(fā)團隊為例技研發(fā)團隊為例摘要：團隊建構(gòu)與發(fā)展已成為組織發(fā)展的趨勢，而如何提升團隊績效逐漸成為組織面臨的重要課題，因此本研究旨在探討技術(shù)策略、直屬主管信任、團隊績效指標重視程度與團隊績效指標達成度之關(guān)聯(lián)性，以期能提升團隊績效，進而維持組織的競爭優(yōu)勢。本研究係以量化方式進行分析，採立意取樣方式，選擇高科技產(chǎn)業(yè)為研究母體

2、，以研發(fā)部門主管為填答對象，共發(fā)出300份問卷，實得有效樣本為63份，有效回收率為21%，問卷採用描述性統(tǒng)計分析、集群分析及階層多元迴歸等統(tǒng)計分析進行資料分析。根據(jù)研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：1.研發(fā)團隊背景變項對直屬主管信任、研發(fā)團隊績效指標重視程度與研發(fā)團隊績效指標達成度有顯著影響；2.採用不同的技術(shù)策略之企業(yè)，其研發(fā)團隊績效指標重視程度與研發(fā)團隊績效指標達成度有顯著差異；3.研發(fā)團隊績效指標達成度會因企業(yè)對研發(fā)團隊績效指標重視程度不同而有顯著差

3、異；4.技術(shù)策略配合研發(fā)團隊績效指標，對研發(fā)團隊績效指標達成度會有顯著影響；5.直屬主管之情感型信任對研發(fā)團隊績效指標達成度有正向影響。針對本研究結(jié)果，提出以下建議：企業(yè)應先評估本身條件，採用適合的技術(shù)策略；而企業(yè)也應視技術(shù)策略不同，選擇符合研發(fā)團隊的績效指標；另外，直屬主管平時關(guān)心與支持部屬，方能有效提升研發(fā)團隊績效。關(guān)鍵詞：研發(fā)團隊、技術(shù)策略、直屬主管信任、團隊績效指標重視程度、團隊績效指標達成度論文題目：技術(shù)策略、直屬主管信任與團

4、隊績效關(guān)聯(lián)性之研究論文題目：技術(shù)策略、直屬主管信任與團隊績效關(guān)聯(lián)性之研究以高科以高科技研發(fā)團隊為例技研發(fā)團隊為例摘要：團隊建構(gòu)與發(fā)展已成為組織發(fā)展的趨勢，而如何提升團隊績效逐漸成為組織面臨的重要課題，因此本研究旨在探討技術(shù)策略、直屬主管信任、團隊績效指標重視程度與團隊績效指標達成度之關(guān)聯(lián)性，以期能提升團隊績效，進而維持組織的競爭優(yōu)勢。本研究係以量化方式進行分析，採立意取樣方式，選擇高科技產(chǎn)業(yè)為研究母體，以研發(fā)部門主管為填答對象，共發(fā)出3

5、00份問卷，實得有效樣本為63份，有效回收率為21%，問卷採用描述性統(tǒng)計分析、集群分析及階層多元迴歸等統(tǒng)計分析進行資料分析。根據(jù)研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：1.研發(fā)團隊背景變項對直屬主管信任、研發(fā)團隊績效指標重視程度與研發(fā)團隊績效指標達成度有顯著影響；2.採用不同的技術(shù)策略之企業(yè)，其研發(fā)團隊績效指標重視程度與研發(fā)團隊績效指標達成度有顯著差異；3.研發(fā)團隊績效指標達成度會因企業(yè)對研發(fā)團隊績效指標重視程度不同而有顯著差異；4.技術(shù)策略配合研發(fā)團隊績效指標