醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險原因與控制策略

1、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險原因與控制策略醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險原因與控制策略摘要：現(xiàn)代醫(yī)院管理的主要組成部分就是財務(wù)管理，直接影響到醫(yī)院運營。唯有加強財務(wù)風(fēng)險控制工作，才能確保醫(yī)院健康發(fā)展。本文中分析醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因，給出具體控制方法與策略。1引言隨著我國放開醫(yī)療行業(yè)，整個醫(yī)療市場競爭變得愈發(fā)激烈，醫(yī)院管理模式也出現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變，這對醫(yī)院財務(wù)管理工作提出新的要求與挑戰(zhàn)。醫(yī)院財務(wù)部門需要轉(zhuǎn)變控制策略，降低風(fēng)險危害，本文就此展開論述。2醫(yī)院面臨的財務(wù)風(fēng)險分析2.

2、1籌資風(fēng)險籌資風(fēng)險主要指醫(yī)院在運營的過程中，由于發(fā)展的需要，開展籌資活動，由于籌資結(jié)構(gòu)不合理，使得醫(yī)院的資金成本增加，不利于資金管理水平的提升，對于醫(yī)院的發(fā)展不利?；I資過程中，醫(yī)院還需要面臨籌資失敗的風(fēng)險，無法及時地籌集資金會影響醫(yī)院的發(fā)展，對醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的提升造成非常不利的影響。2.2運營風(fēng)險醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)及管理活動的過程中存在運營風(fēng)險。如在醫(yī)院并購活動中，由于并購雙方的運營管理理念以及醫(yī)院文化之間存在很大的差異，因此即使并購

3、3.1醫(yī)院內(nèi)部樹立風(fēng)險意識醫(yī)院在日常的運營管理過程中需要對于財務(wù)風(fēng)險進行充分的重視，樹立良好的財務(wù)風(fēng)險意識。對于行業(yè)特征進行一定的了解，主要了解行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，針對醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量、市場份額以及市場占有率有一個清晰的了解，根據(jù)對醫(yī)療服務(wù)的分析以及市場的分析準確的判斷醫(yī)院選擇科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管理方法能夠帶來的各種經(jīng)濟利益，保證財務(wù)風(fēng)險的降低，為醫(yī)療服務(wù)及管理活動的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險不是非常重視，使得醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理水

4、平相對較低，不利于財務(wù)管理活動的順利開展，影響了醫(yī)院的財務(wù)管理水平的進一步提升，不利于降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。3.2建立有效風(fēng)險防范機制（1）適應(yīng)醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境。為了保證醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升，醫(yī)院應(yīng)該建立適合的內(nèi)部環(huán)境，降低財務(wù)風(fēng)險，為醫(yī)療服務(wù)及管理活動的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。為了建立適合醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境，醫(yī)院在文化、組織結(jié)構(gòu)以及管理體制方面都要進行有效的改善，建立積極的醫(yī)院文化，讓員工對于財務(wù)風(fēng)險有一個清楚的認識，提升對于財務(wù)活動的重視