公司“質(zhì)量月”活動(dòng)倡議書(shū)

1、公司公司20182018年“質(zhì)量月質(zhì)量月”活動(dòng)倡議書(shū)活動(dòng)倡議書(shū)公司2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)倡議書(shū)公司全體員工：金秋九月，丹桂飄香，我們迎來(lái)了2018年全國(guó)“質(zhì)量月”。我們要緊扣“全面提升質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”活動(dòng)主題，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以客戶(hù)為中心，以品牌為導(dǎo)向，以創(chuàng)優(yōu)為抓手，以效益為目標(biāo)，利用各種宣傳手段廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，多舉辦寓教于樂(lè)的群眾性活動(dòng)，鼓勵(lì)和吸引廣大員工積極投身到活動(dòng)中來(lái)，大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，推動(dòng)實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)

2、基，有效落實(shí)各級(jí)質(zhì)量主體責(zé)任，全面提高工程建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，我謹(jǐn)代表公司向全體員工發(fā)出倡議。一加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，全面開(kāi)展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動(dòng)。在員工中通過(guò)微課堂、項(xiàng)目集中培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式開(kāi)展質(zhì)量法律法規(guī)、管理制度、體系標(biāo)準(zhǔn)、工藝技能等宣貫培訓(xùn)活動(dòng)，規(guī)范質(zhì)量行為，傳承優(yōu)秀管理，推廣先進(jìn)方法，唱響品牌聲音，引導(dǎo)員工崇尚質(zhì)量、追求卓越，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企。二開(kāi)展排查整治活動(dòng)，加強(qiáng)全面質(zhì)量監(jiān)管

3、。各單位要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)開(kāi)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控，牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，定期進(jìn)行質(zhì)量隱患排查治理，全面加強(qiáng)關(guān)鍵工序、危大工程的質(zhì)量監(jiān)管，深入開(kāi)展工藝作風(fēng)整頓、建立質(zhì)量隱患（問(wèn)題）臺(tái)賬和問(wèn)題反饋制度，加強(qiáng)隱患（問(wèn)題）的整改驗(yàn)證和閉環(huán)管理，有針對(duì)性的開(kāi)展質(zhì)量隱患整治“回頭看”活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕同類(lèi)事故反復(fù)發(fā)生、同類(lèi)問(wèn)題多次出現(xiàn)。三積極開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)。要充分體現(xiàn)質(zhì)量管理人人有責(zé)，全員、全過(guò)程、全方位參與質(zhì)量管理的基本原則，以品牌建設(shè)為導(dǎo)向，不

4、斷提升員工質(zhì)量素養(yǎng)，大力弘揚(yáng)工匠精神，樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)桿和榜樣，在公司上下形成尊重員工創(chuàng)造、崇尚工匠精神的價(jià)值導(dǎo)向。四開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，推進(jìn)質(zhì)量品牌建設(shè)。各單位要深入學(xué)習(xí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，通過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量考核機(jī)制、多種方式培訓(xùn)、質(zhì)量品牌的可視化和有形化推介等方式，持續(xù)有效質(zhì)量提升行動(dòng)，大力推進(jìn)質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，全面提升工程施工和技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，希望大家切實(shí)負(fù)起責(zé)任，始終堅(jiān)持“干好工程是硬公關(guān)”的理