2018年質(zhì)量月系列活動(dòng)策劃書

1、第1頁共7頁20182018年質(zhì)量月系列活動(dòng)年質(zhì)量月系列活動(dòng)批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：審查：審查：編寫：編寫：2018年4月2018年質(zhì)量月系列活動(dòng)第3頁共7頁第五階段：總結(jié)階段（2018年9月26日至9月30日）八、活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容1、召開、召開“質(zhì)量月質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)各部門代表、三體系協(xié)調(diào)員、QC組長及各主要合作伙伴質(zhì)量管理代表參加，并進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)宣誓儀式。部門及合作伙伴內(nèi)部進(jìn)行宣貫和編制計(jì)劃，落實(shí)和響應(yīng)的質(zhì)量月活動(dòng)要求。2、質(zhì)量知識(shí)宣

2、傳、培訓(xùn)及競(jìng)賽、質(zhì)量知識(shí)宣傳、培訓(xùn)及競(jìng)賽（1）通過制作宣傳板報(bào)、印刷質(zhì)量手冊(cè)等方式和途徑，把質(zhì)量理念傳達(dá)給每一位工作的員工，人人皆知，引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識(shí)。(2)質(zhì)量月學(xué)習(xí)活動(dòng)采取集中和自學(xué)相結(jié)合的方式。按照法律及相關(guān)導(dǎo)則學(xué)習(xí)、QC培訓(xùn)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，另外各部門班組也可通過技術(shù)論壇等自主化培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理要求，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及組織抄送質(zhì)量月活動(dòng)秘書，作為質(zhì)量標(biāo)桿班組評(píng)比的一部分內(nèi)容，在質(zhì)量月總結(jié)中進(jìn)行公示和報(bào)告。（3））

3、采購質(zhì)量管理書籍，發(fā)放各部門學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合部門中心工作自身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各參與單位至少提交12篇質(zhì)量月征文活動(dòng)并發(fā)表（主頁或期刊），并對(duì)發(fā)表的優(yōu)秀作品評(píng)比，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（4）根據(jù)活動(dòng)策劃安排，組織全員參與質(zhì)量月理論學(xué)習(xí)競(jìng)賽，并對(duì)成績優(yōu)秀者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。要求生產(chǎn)線各單位及主要合作伙伴參與人數(shù)不低于30%，非生產(chǎn)線人員參與比例無硬性要求。（5）組織“質(zhì)量杯”技能競(jìng)賽，以筆試實(shí)操方式開展

4、。理論考試范圍：法律法規(guī)，公司管理程序。實(shí)操范圍：監(jiān)督監(jiān)查策劃、檢查單編寫，糾正措施編寫、制定。3、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題⑴、開展質(zhì)量月“體系合理化建議”活動(dòng)，對(duì)提出合理化建議較多且實(shí)施效果較好的單位或個(gè)人，推薦1名月質(zhì)量標(biāo)兵或質(zhì)量標(biāo)桿班組，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；⑵、組織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對(duì)檢查出的問題填寫通知單，并限期整改。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證。對(duì)反復(fù)出