人力資源部新員工導師制度及具體實施辦法

1、新員工導師制度新員工導師制度1.實施目的：施目的：?為促進公司各部門新員工能力的提升，適應公司跨越式發(fā)展的需要。?增強公司核心骨干作為導師的榮譽感，提高導師組織管理能力，為培養(yǎng)公司管理干部隊伍儲備人才。?配合員工個人職業(yè)發(fā)展，開發(fā)、留住人才，促進員工與組織共同發(fā)展。2.導師實導師實施對象：象：?部門新進員工。?一般對大專以下學歷員工、臨時工或離退休返聘人員不設導師。?新員工六個月月度績考等級在“合格”以上的員工，在輔導期結束后才有資格參

2、加公司組織的新員工考核。?對大專以下學歷員工，公司將考慮采用師徒制，具體方式公司將另行文實施。3.導師導師制實施方法：施方法：?公司某崗位有新進員工時，應由該崗位所在部門負責人，根據(jù)崗位情況從本部門骨干中確定符合任職條件的導師，報公司人力資源部。?人力資源部對導師任職資格進行確認，由人力資源部確定的相關人員對導師進行培訓，讓導師了解公司新員工導師制度的規(guī)定和工作方法。?公司實行導師制主要采取“一帶一”的方式進行，對于因?qū)煿ぷ餍枰M行調(diào)

3、動等實際情況時，應由部門負責人再從本部門骨干中確定符合任職條件的員工作為新員工的導師，但需公司人力資源部確認。?導師應熟悉招聘崗位職責說明書，了解應聘崗位應具備的技能、經(jīng)驗等方面要求。?導師參與新員工的評估工作，對員工最終錄用具有一定否決權。?新員工入司當日，開始六個月的試用期并同時開始為期六個月的崗位輔導期。在輔導期，導師根據(jù)崗位要求制定出針對性的培養(yǎng)計劃，負責對定；?對新員工的工作質(zhì)量、工作進度、工作業(yè)績部分負責；?對新員工綜合素質(zhì)

4、是否適合崗位要求的評估部分負責；有權做出新員工在輔導期不適合崗位的建議。6導師導師任職資職資格：格：同時具備以下條件的員工，有資格擔任導師：?認同公司企業(yè)文化理念，自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中。?精通崗位業(yè)務、工作技能，為骨干人員。?年度績效考核結果為“優(yōu)秀”以上(含優(yōu)秀)，嚴格遵守公司規(guī)章制度。?為人正直公正、熱情，責任心強，有較強的計劃、組織、管理、溝通能力。?有能力對新員工進行工作的指導、幫助、督促、檢查，制定合理的培養(yǎng)計劃、安排相

5、應的工作任務。7新新員工輔導計輔導計劃制定：劃制定：?新員工輔導計劃按時間分階段制定，有三個要素：培養(yǎng)目標、培養(yǎng)措施和時間安排。?導師在新員工入司一周內(nèi)，制訂《新員工輔導計劃表》并提交直接上級及人力資源部。因?qū)煿ぷ髯儎?，或出差超過一個月等，導師及時通知部門經(jīng)理更換新的導師，并報人力資源部備案。新導師應在一周內(nèi)確定是否有必要對原輔導計劃進行調(diào)整。新員工輔導計劃主要內(nèi)容包括：a.文化業(yè)務學習；b.指定學習資料和文檔；c.定期溝通，了解員工