

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1淺議設(shè)備制造業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)方法摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額、規(guī)避日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)、減少庫(kù)存,賒銷已成為常用的銷售方式,尤其是設(shè)備制造企業(yè),貨款占用金額較大,隨之產(chǎn)生的拖欠貨款的現(xiàn)象也越來(lái)越嚴(yán)重,給企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成了困難。如何有效解決企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題,是擺在企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。因此,就我國(guó)設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)方法。關(guān)鍵詞:設(shè)備制造業(yè);應(yīng)收賬款;改
2、進(jìn)方法中圖分類號(hào):F234文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673291X(2016)08015102應(yīng)收賬款是企業(yè)對(duì)外賒銷產(chǎn)品或者提供勞務(wù)時(shí),未能及時(shí)向客戶收取的款項(xiàng),企業(yè)有時(shí)為了銷售增長(zhǎng)和提高市場(chǎng)占有份額的需要,會(huì)采取賒銷貨款的方式。筆者在對(duì)部分設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)收賬款情況進(jìn)行調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn),設(shè)備制造企業(yè),一般發(fā)貨以后,需要對(duì)銷售給客戶的設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試,簽訂銷售合同時(shí)約定一定的質(zhì)保期,并預(yù)留一定比例的應(yīng)收款項(xiàng)作為質(zhì)保金。設(shè)備制造企業(yè)產(chǎn)品單位價(jià)
3、值較高,貨款如果不能及時(shí)催收,會(huì)使得賬面應(yīng)收賬款金額不斷加大,應(yīng)收賬款占公司總資產(chǎn)的比例日趨增長(zhǎng),影響企業(yè)正常的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。一、設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理主要存在以下問(wèn)題(一)企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額而忽略基本的風(fēng)險(xiǎn)防范3部門之間做不到相互配合,使得企業(yè)應(yīng)收賬款壞賬較多,資金回籠不夠順暢。財(cái)務(wù)部門與市場(chǎng)部門不能做到及時(shí)溝通,核算與銷售脫節(jié)。對(duì)銷售業(yè)務(wù)人員的考核細(xì)則的制訂不夠合理,過(guò)多關(guān)注銷售數(shù)量,對(duì)貨款的催收未能責(zé)任到人。導(dǎo)致應(yīng)收帳款越積越
4、多,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)背上了沉重的包袱。二、針對(duì)設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題的改進(jìn)措施(一)做好客戶信用管理工作業(yè)務(wù)人員在開(kāi)發(fā)客戶和爭(zhēng)取訂單過(guò)程中,要加強(qiáng)對(duì)客戶的全面考察,從多方面了解客戶的信用情況。企業(yè)可以設(shè)立專門的客戶信用管理部門,該部門不隸屬于銷售部門或財(cái)務(wù)部門,作為這兩個(gè)部門的平行部門,主要工作是負(fù)責(zé)客戶信息的收集和更新,利用相關(guān)指標(biāo)對(duì)客戶信用進(jìn)行評(píng)測(cè),據(jù)此制定相關(guān)的信用政策;同時(shí),加強(qiáng)與銷售和財(cái)務(wù)部門的工作配合,盡量做到擴(kuò)大企業(yè)
5、銷售收入的同時(shí),減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)客戶的信用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,廣泛利用企業(yè)內(nèi)部和外部多方渠道,進(jìn)行客戶資信調(diào)查,以保證完整和準(zhǔn)確地收集客戶信息。企業(yè)要制定統(tǒng)一的管理制度和規(guī)定,使得有關(guān)客戶信用信息的收集、使用和維護(hù)有章可循,并且把這些規(guī)定和制度要運(yùn)用到日常的業(yè)務(wù)流程中去。銷售部門在執(zhí)行銷售訂單時(shí),要對(duì)該客戶核準(zhǔn)的信用額度進(jìn)行檢查,根據(jù)企業(yè)登記的客戶信用狀況進(jìn)行評(píng)估,決定是否可以賒銷,以及賒銷的幅度。對(duì)于客戶的信用額度,企業(yè)在授予時(shí),必須啟
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 淺議設(shè)備制造業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)方法
- 淺議應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
- 淺議應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
- 淺議酒店業(yè)應(yīng)收賬款管理
- 企業(yè)應(yīng)收賬款管理淺議
- 淺議企業(yè)應(yīng)收賬款的管理
- 企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
- 企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
- 企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
- 施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
- 施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
- 淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
- 基于供應(yīng)鏈金融的工業(yè)設(shè)備制造業(yè)應(yīng)收賬款融資研究.pdf
- 企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題與對(duì)策
- 淺議應(yīng)收賬款的管理與控制
- 淺議企業(yè)應(yīng)收賬款的管理策略
- 應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題畢業(yè)論文
- 應(yīng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的方法
- 試論地質(zhì)單位應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
- 應(yīng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的方法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論