淺論區(qū)域開發(fā)型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對策

1、淺論區(qū)域開發(fā)型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對策摘要：本文結(jié)合D公司發(fā)展現(xiàn)狀，客觀闡述企業(yè)可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢和存在問題，提出相應(yīng)對策建議。關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；運營機制；生態(tài)環(huán)境；制度建設(shè)可持續(xù)發(fā)展理論誕生以來，已經(jīng)延伸到各個領(lǐng)域，旨在立足于本地實際問題和各方面條件，在不超越資源與環(huán)境承載能力的前提下，促進經(jīng)濟發(fā)展，保持資源永續(xù)利用和提高生活質(zhì)量，因地制宜地來設(shè)計具體的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和模式。對于主要依賴外部環(huán)境和資源的區(qū)域開發(fā)型企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略更是企

2、業(yè)的生存之道。本文將結(jié)合國有區(qū)域開發(fā)型企業(yè)D公司發(fā)展現(xiàn)狀，客觀分析企業(yè)可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢和存在問題，提出企業(yè)如何利用自身的特點，保持與社會、城市、環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)，從而達到可持續(xù)發(fā)展目的的對策建議。一、D公司發(fā)展現(xiàn)狀（一）D公司背景D公司成立于2002年8月，為上海市某區(qū)屬國有獨資企業(yè)，承擔職能為區(qū)屬119平方公里新城區(qū)域開發(fā)建設(shè)，該區(qū)域規(guī)劃人口為70萬人，建設(shè)用地約85平方公里。D公司主要職能為城市規(guī)劃、功能定位研究、土地收購儲備、基

3、礎(chǔ)設(shè)施和動遷安置房建設(shè)、招商引資等，以建設(shè)集“現(xiàn)代商貿(mào)、休閑度假、生態(tài)居住、綠色工業(yè)”為一體的現(xiàn)代化新城為商業(yè)，沒有樹立起宜居城市的形象，人氣集聚緩慢。二、D公司運營環(huán)境分析1、凝聚內(nèi)部力量，企業(yè)文化是主導(dǎo)企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、充滿活力的內(nèi)在源泉。公司成立后，為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，對組織結(jié)構(gòu)進行了三次較大幅度調(diào)整，將原來的三層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化為二層次結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化，提升了組織的運作效率，并且對公司現(xiàn)有的專業(yè)資源進行了整合

4、，系統(tǒng)地梳理，清晰和強化了各項業(yè)務(wù)部門的運作流程和資源配置。2、規(guī)范企業(yè)運行，制度建設(shè)是基礎(chǔ)制度是整個企業(yè)運行的輪軸，只有加強制度層面的管理，公司才能在這個輪軸的帶動之下高速運轉(zhuǎn)起來。伴隨城市不斷建設(shè)發(fā)展，D公司也在不斷地發(fā)展成長，應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，積極貫徹落實國家相關(guān)政策形成一種長效管理運行機制，到目前為止已經(jīng)制定了包括內(nèi)控、日常管理、核心業(yè)務(wù)流程以及各類制度76項。3、創(chuàng)新經(jīng)營理念，持續(xù)發(fā)展是根本為了克服僅以土地出讓、投資建設(shè)