淺談抽水蓄能電站甲供材核銷管理

1、淺談抽水蓄能電站甲供材核銷管理摘要：本文通過目前國內(nèi)抽水蓄能電站基建期甲供材的二種核銷模式“蓮蓄核銷模式”和“洪蓄核銷模式”的分析和探討，介紹了在國網(wǎng)新源系統(tǒng)中首創(chuàng)的“洪蓄核銷模式”的核銷扣款的經(jīng)驗，即業(yè)主每月只扣除承包商當月的甲供材實際消耗量，而非每月所有全部驗收的甲供材數(shù)量，同時分析“洪蓄核銷模式”的成效。關(guān)鍵詞：抽水蓄能電站甲供材核銷“洪蓄核銷模式”中圖分類號：1728文獻標志碼：A文章編號：10008772（2013）15021

2、003前言抽水蓄能工程投資規(guī)模大、技術(shù)要求高、工程壽命長。為保證工程進度和質(zhì)量，主材大多由業(yè)主提供（甲供），以有效降低甲供材總成本。甲供材核銷作為甲供材管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要手段，目前國內(nèi)尚無成熟的經(jīng)驗可借鑒。洪屏公司對基建期的甲供材核銷方式進行了大膽嘗試，按承包商每月實際消耗量核銷扣款且與承包商的結(jié)算時間同步進行，保證了工程進度，獲得監(jiān)理單位、承包商的贊揚，實現(xiàn)多贏格局。一、甲供材的管理和核銷（一）核銷管理的重要性為使甲供材全部用于業(yè)主

3、指定的蓄能工程，保證材料消耗與實際完成的工程量相一致，使材料消耗控制在合理的范圍之內(nèi)，降低工程成（三）核銷管理模式與探討針對目前基建期甲供材普遍存在的問題，洪屏公司建立以管理標準為主、規(guī)章制度為輔的一體化管理標準和規(guī)章制度體系，開展甲供材核銷管理，首先建立甲供材核銷管理模式和手段。1.目前的甲供材核銷模式長期以來，國內(nèi)基建期水電工程的甲供材核銷主要有以下兩種模式：（1）自蓮河抽水蓄能電站工程甲供材核銷方式（下稱“蓮蓄核銷模式”）按承包商

4、每月實際領(lǐng)用的材料量，在月度進度款結(jié)算中扣除本月所領(lǐng)的甲供材價款。（2）江西洪屏抽水蓄能電站工程甲供材核銷方式（下稱“洪蓄核銷模式”）每月結(jié)算僅扣除當月同結(jié)算工程量相對應的甲供材實際消耗量的材料價款。2“洪蓄核銷模式”的優(yōu)勢及由此引來的挑戰(zhàn)（1）“洪蓄核銷模式”較“蓮蓄核銷模式”優(yōu)勢在于：“洪蓄核銷模式”降低了承包商風險，承包商已經(jīng)領(lǐng)用而未消耗的材料作為業(yè)主的賬面庫存，由業(yè)主承擔費用。在目前承包市場不景氣之時，承包商普遍財務(wù)狀況不佳，材