供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃排程方法研究——以TFT-LCD行業(yè)為例.pdf

1、供應(yīng)鏈協(xié)同是供應(yīng)鏈中的各合作伙伴通過從資源、業(yè)務(wù)流程以及組織等方面進(jìn)行有機(jī)整合并協(xié)同發(fā)展，其目標(biāo)是為整個(gè)供應(yīng)鏈創(chuàng)造出的總體價(jià)值大于各環(huán)節(jié)價(jià)值，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力。
　　TFT-LCD面板行業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)圍繞著三段主制程展開:TFT制程、LCD制程和Module制程，Module制程因其貼近客戶端，并且對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈信息、業(yè)務(wù)流程的串接起到至關(guān)重要的作用，常常擔(dān)當(dāng)TFT-LCD供應(yīng)鏈核心企業(yè)的位置。作為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間串接

2、與規(guī)劃主軸的生產(chǎn)排程工作，已成為供應(yīng)鏈企業(yè)間相互協(xié)作并高效管理的核心任務(wù)。
　　本文通過對(duì)虛擬組織理論、信息管理系統(tǒng)理論和企業(yè)運(yùn)營中的生產(chǎn)計(jì)劃排程理論的深入研究，并結(jié)合TFT-LCD行業(yè)供應(yīng)鏈上C公司與其節(jié)點(diǎn)企業(yè)間生產(chǎn)計(jì)劃排程過程中的實(shí)際狀況，解決了供應(yīng)鏈上C公司及節(jié)點(diǎn)企業(yè)間協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃排程中的如下問題:
　　1.組建TFT-LCD供應(yīng)鏈上C公司及節(jié)點(diǎn)企業(yè)間協(xié)同聯(lián)合計(jì)劃排程組織及云指揮系統(tǒng)，從組織的角度保證供應(yīng)鏈上各級(jí)計(jì)劃人

3、員之間順利溝通，信息共享，從而保證供應(yīng)鏈整體計(jì)劃及其調(diào)整的順利執(zhí)行。
　　2.將高級(jí)計(jì)劃排程技術(shù)應(yīng)用至供應(yīng)鏈上C公司及節(jié)點(diǎn)企業(yè)間同步生產(chǎn)計(jì)劃與排程作業(yè)中，并針對(duì)計(jì)劃排程過程中出現(xiàn)的各種擾動(dòng)因素做出快速且精準(zhǔn)的調(diào)整方法，以解決供應(yīng)鏈上C公司及節(jié)點(diǎn)企業(yè)整體生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種原料或半成品庫存的不足、過量或生產(chǎn)不平衡問題，以最大化增加產(chǎn)出、提升供應(yīng)鏈整體效益。
　　3.構(gòu)建了基于信息系統(tǒng)開發(fā)商的以C公司為核心企業(yè)的TFT-LCD