中小企業(yè)崗位分析問題與對策

1、中小企業(yè)崗位分析問題與對策【摘要】中小企業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎。中小企業(yè)健康發(fā)展對于我國經(jīng)濟可以說是百利而無一害，對提高就業(yè)率，保障社會穩(wěn)定具有重要意義。在中小企業(yè)的管理中，人力資源正慢慢占據(jù)著其核心，去推動企業(yè)發(fā)展，而崗位分析作為人力資源管理中的一項基礎性工作，是人事改革中的核心作業(yè)鏈，運用正確的、適當?shù)姆椒ㄟM行崗位分析才能夠適應社會的發(fā)展為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標提供強有力的支持?！娟P鍵詞】中小企業(yè)問題對策崗位分析一、中小企業(yè)崗位

2、分析中的問題（一）崗位與人力資源配置不合理人力資源的合理運用是企業(yè)崗位規(guī)劃的重要內(nèi)容，但在現(xiàn)階段中小企業(yè)的實際崗位規(guī)劃中，由于經(jīng)驗、資歷、公司自身狀況等原因，企業(yè)的人員配置沒有完全適合每一個就職人員，這對企業(yè)日常的工作造成了一定阻礙，經(jīng)常是有些工作沒有明確到某一職位中，那這項工作就沒有人去主動做，不利于日常工作的開展。企業(yè)與個人的利益是息息相關的，企業(yè)合理的設置崗位，為崗位選擇合適的人，為職工提供工作的平臺，可以保證職工能夠在自己的崗位

3、上發(fā)揮自己的能力，反之不合理的崗位配置，會限制職工的發(fā)展，難以實現(xiàn)雙方共贏。（二）沒有合理的晉升體系大部分的中小企業(yè)對于技術能力較強的就職人員，晉升一般是通過職工有良好的適應時間，將精力投入到人才后期培養(yǎng)和就職后崗位匹配分析中，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的動力。（三）加強崗位分析能力崗位分析的流程包括計劃準備、信息收集、分析確認、匯總反饋、應用維護幾個步驟。要將人和事在科學分析的基礎上進行匹配，將績效管理體系、崗位評價體系、薪酬體系、職業(yè)生涯管

4、理與晉升體系、培訓開發(fā)體系、競聘上崗制度等人力資源管理體系及制度有機的結合起來，為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有利的支持。（四）準確把握崗位分析的時機當組織環(huán)境發(fā)生變化需要對組織機構進行調整、組織內(nèi)部高層管理人員變動、制定員工培訓計劃等情況發(fā)生時，對崗位分析的需求是及其迫切的，準確把握這些時機可以獲得管理層對崗位分析工作的支持，使得該工作能夠順利進行，來適應企業(yè)的變化。（五）建立合理的人力資源素質測評系統(tǒng)人力資源素質測評是為了衡量職工個人