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1、1淺議中小企業(yè)籌資難的原因及對策[摘要]根據(jù)我國中小企業(yè)的籌資難的現(xiàn)狀,文章闡述了筆者對我國中小企業(yè)籌資難的原因,并針對如何解決中小企業(yè)籌資難的問題闡述了自己的觀點(diǎn)。盡快改變中小企業(yè)現(xiàn)狀,提高企業(yè)籌資信譽(yù)度,對中小企業(yè)進(jìn)一步采取行之有效的稅收優(yōu)惠政策才是重中之重。[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);籌資難;籌資對策[DOI]10.13939ki.zgsc.2016.22.093在“十八大”關(guān)于完善政府支撐服務(wù)體系,促進(jìn)我國中小企業(yè)發(fā)展的提案中提出“中小
2、企業(yè)融資渠道窄、貸款困難。融資扶持是中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸?!爆F(xiàn)如今,我國的中小企業(yè)正在日新月異地發(fā)展起來,給社會創(chuàng)造了很多的效益,但是,中小企業(yè)存在的問題也令人擔(dān)憂。大部分中小企業(yè)籌資起點(diǎn)比較低,資金的籌集面臨著諸多困難,中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到市場上諸多情況的制約。對中小企業(yè)的發(fā)展起著致命作用的仍是籌資的困境。1中小企業(yè)籌資難的現(xiàn)狀中小企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模上比較小,職工人數(shù)與營業(yè)額不大的企業(yè)。在經(jīng)營管理上主要是企業(yè)所有者直接管理。我國中小企業(yè)
3、的籌資起點(diǎn)比較低,資金的籌集面臨著諸多困難。資金就是企業(yè)得以生存的血液,大多數(shù)的中小企業(yè)是依靠企業(yè)創(chuàng)業(yè)者個人的資金或親朋好友的借款對企業(yè)投資,投資金額有限,投資力度不夠,籌資東湊西借帶有一定的盲目性。3完整、員工的工作積極性不強(qiáng)等。中小企業(yè)的現(xiàn)狀嚴(yán)重影響其籌資的信譽(yù)度。(1)制度不健全,管理不規(guī)范。有些中小企業(yè)沒有規(guī)范的規(guī)章制度,生產(chǎn)經(jīng)營主要在創(chuàng)業(yè)者個人的決策下進(jìn)行,創(chuàng)業(yè)者憑借自己的商業(yè)判斷,做出經(jīng)營決策,沒有經(jīng)過科學(xué)的財務(wù)分析作依據(jù),
4、可靠性不強(qiáng)。中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者只顧追求利潤最大化,只顧眼前利益,沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時間和資金時間價值,沒有全面考慮風(fēng)險問題,導(dǎo)致大部分中小企業(yè)只考慮短期利益,影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。(2)管理水平比較低。中小企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)基本統(tǒng)一。很多中小企業(yè)的管理是“家族式”的管理方法。容易協(xié)調(diào)各種關(guān)系,易于控制和管理。血緣關(guān)系下的凝聚力使大家在追求家族利益時能放棄自己個人的利益,共同為企業(yè)的發(fā)展出力,所以在企業(yè)發(fā)展初期,企業(yè)的發(fā)展速度很可觀。當(dāng)企業(yè)發(fā)展
5、到一定階段,獲得了一定的收益,涉及利益分配時,管理者們?yōu)榱俗非髠€人的利益,往往會出現(xiàn)一些不利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象,為企業(yè)的發(fā)展增添許多困難和阻礙。企業(yè)創(chuàng)建時期的易控制和易管理使企業(yè)的管理者忽視了管理的規(guī)范性和重要性。當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象時,沒有規(guī)范的規(guī)章制度來制約。(3)生產(chǎn)情況不穩(wěn)定,資金鏈條不完整。許多中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況很不穩(wěn)定,創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營決策比較隨意,有時會違背市場發(fā)展的規(guī)律,不符合市場發(fā)展的行情,資金鏈條不完整,導(dǎo)致經(jīng)營
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