配電網(wǎng)線損管理中存在的問(wèn)題及降損措施

1、配電網(wǎng)線損管理中存在的問(wèn)題及降損措施摘要:線損是衡量供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和綜合性管理水平的標(biāo)志，因此，加強(qiáng)線損管理，降低線損意義重大。本文歸納總結(jié)了目前配電網(wǎng)線損管理在管理、技術(shù)方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而有針對(duì)地從這兩個(gè)方面提出降低配電網(wǎng)線損的具體方法和措施。關(guān)鍵詞:配電網(wǎng)；線損管理；問(wèn)題；降損措施中圖分類號(hào)：U665.12文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，電能成為我國(guó)重要的能源之一，但是電網(wǎng)線損還是比較大的。線損是電網(wǎng)

2、電能損耗的簡(jiǎn)稱，由發(fā)電廠出線側(cè)計(jì)量點(diǎn)至用戶側(cè)計(jì)量點(diǎn)之間的各元件所損耗的電能。它由技術(shù)線損和管理線損組成，是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。加強(qiáng)供電企業(yè)的線損管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能、降低電能損耗的關(guān)鍵，是供電企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程。要想真正解決線損問(wèn)題，除了技術(shù)上的措施之外，還要強(qiáng)化線損管理，積極采取各種有力措施。下面，就配電網(wǎng)線損管理中存在的問(wèn)題及具體的降損措施進(jìn)行探討。1配電網(wǎng)線損管理中存在的問(wèn)題1.1管理方面存在的問(wèn)題1)線損

3、管理組織結(jié)構(gòu)不合理，線損管理制度和考核辦法落實(shí)不到位，在線損管理中，管理程序不嚴(yán)密，監(jiān)督效果不佳，處罰不夠嚴(yán)格，難以起到防范于前，懲戒于后的效果。降低配電網(wǎng)線損，主要從管理和技術(shù)兩個(gè)層面來(lái)加強(qiáng)管理，以技術(shù)做支撐，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的線損管理。2.1管理措施1)健全線損管理組織網(wǎng)絡(luò)，完善線損管理制度按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、監(jiān)督完善”的原則，健全科學(xué)完善的線損管理網(wǎng)絡(luò)，各有關(guān)部門(mén)和人員要互相配合，共同搞好線損管理工作，一切按照制度辦事，

4、不徇私情；此外，各供電部門(mén)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，制定出相應(yīng)的線損管理制度，按照分級(jí)分層管理辦法將線損指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化與量化，落實(shí)到部門(mén)及個(gè)人。2)建立和完善監(jiān)督制約機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)線損管理人員的工作積極性，應(yīng)建立和完善監(jiān)督制約機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化抄表管理，在原有線損分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘理論挖掘資料庫(kù)，挖掘出各種獎(jiǎng)罰關(guān)系，以月為單位周期，對(duì)線損指標(biāo)進(jìn)行分解考核，加大獎(jiǎng)罰尺度，充分調(diào)動(dòng)起廣大職工參與減低線路損耗積極性。3)開(kāi)展線損理論