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文檔簡(jiǎn)介
1、1鐵打的產(chǎn)品流水的兵近日,張小龍?jiān)谖⑿艃?nèi)部年會(huì)上發(fā)表演講,以過(guò)往實(shí)例闡述了自己對(duì)產(chǎn)品與管理的思考。一方面,他重申了效率至上的價(jià)值觀;另一方面,他也打破了外界對(duì)其產(chǎn)品之神的人物設(shè)定。因?yàn)樯癫粫?huì)犯錯(cuò),而只有不斷思考和修正才能讓產(chǎn)品保持活力。如今微信團(tuán)隊(duì)膨脹得越來(lái)越快,有1500多人之多。對(duì)此,大家都有一個(gè)擔(dān)心,就是當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模特別大的時(shí)候,很多行為方式一定會(huì)進(jìn)入一種“組織化”的模板中去,要想保持自己的特色就變得特別不容易?!度祟惡?jiǎn)史》這本
2、書提到,我們的記憶里面只適合處理150人以內(nèi)的人際關(guān)系,一旦超過(guò)150人,它就變成一個(gè)社會(huì)化的組織。這時(shí)候?qū)€(gè)體來(lái)說(shuō)是不太舒適的,因?yàn)橐呀?jīng)超過(guò)了他的舒適區(qū)。我擔(dān)憂的是,微信團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)上千人的組織,如果把它當(dāng)成10個(gè)150人的團(tuán)隊(duì)的話,我認(rèn)為它會(huì)有非常高的創(chuàng)造力;如果把它當(dāng)成整體1500人,我特別擔(dān)心它在創(chuàng)造力上會(huì)不會(huì)反而有一些衰退。做什么取舍是有意義的?在QQ郵箱開始快速發(fā)展的時(shí)候,我在內(nèi)部做過(guò)一次分享,當(dāng)時(shí)我說(shuō)了一句話,叫“我們達(dá)到
3、了KPI是我們產(chǎn)品的副產(chǎn)品”。所謂副產(chǎn)品就是,我們真的把這個(gè)東西做好以后KPI自然就達(dá)到了。早期的微信團(tuán)隊(duì)也一直是圍繞這個(gè)思路在工作。3法完全不同。我們從來(lái)沒有給公司領(lǐng)導(dǎo)反映說(shuō)我們的KPI有問題了,反而是聚焦在數(shù)據(jù)的目標(biāo)上,這點(diǎn)值得大家反思。我跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)討論問題時(shí)也說(shuō),不要太關(guān)注用戶的增長(zhǎng),因?yàn)檫@是一個(gè)很自然的增長(zhǎng),我們更應(yīng)該關(guān)注我們給用戶做了什么事情,是否滿足了他們某一種使用的需要、愉悅的需要。我再舉一個(gè)微信內(nèi)部不好的例子。比如城市服
4、務(wù)。城市服務(wù)作為微信里面的一個(gè)入口功能很重要。去年制定年度目標(biāo)的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)給我拋出一個(gè)年度目標(biāo),讓我大吃一驚,因?yàn)槲覜]有看到這樣的年度數(shù)據(jù)。什么目標(biāo)呢?列出明年要達(dá)到的年訪問量、年P(guān)V達(dá)到多少……我說(shuō)怎么會(huì)有年P(guān)V這個(gè)說(shuō)法,我只聽過(guò)日PV,最多聽過(guò)周PV。團(tuán)隊(duì)解釋說(shuō)如果說(shuō)日PV,那個(gè)數(shù)據(jù)太小了,不好看,我當(dāng)時(shí)有點(diǎn)啞口無(wú)言了。這看起來(lái)是一個(gè)技巧,但是我希望同事少用這樣的技巧。我們應(yīng)該看到我們的日PV、日UV在增長(zhǎng),也不愿意看到一個(gè)很大的年
5、PV數(shù)據(jù);我們應(yīng)該看到城市服務(wù)里面每一項(xiàng)服務(wù)它的質(zhì)量、可操作性越來(lái)越好,也不想看到這里面進(jìn)來(lái)的次數(shù)有多少――就像前面提到的,因?yàn)楫?dāng)我們提出一個(gè)目標(biāo)方向,我們努力的方向一定會(huì)隨著這個(gè)目標(biāo)改變,當(dāng)提出一個(gè)純數(shù)據(jù)目標(biāo),努力的方向可能會(huì)圍繞這個(gè)去做。微信有一個(gè)特別大的優(yōu)點(diǎn),就是商業(yè)模式建立得比較干凈,不是在透支流量狀態(tài)下建立的。之前我一直沒有想過(guò)這一點(diǎn),我覺得這不是應(yīng)該的嗎?后來(lái)大家發(fā)現(xiàn)我們?cè)谖⑿帕髁糠矫嫫鋵?shí)是非常保守、非常謹(jǐn)慎的。我們所有業(yè)務(wù)
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