叉尾魚加工生產(chǎn)線商業(yè)計劃書

1、叉尾魚加工生產(chǎn)線商業(yè)計劃書叉尾魚加工生產(chǎn)線商業(yè)計劃書一、項目建設背景和必要性_________________________1二、項目建設的有利條件和制約因素_________________4三、建設單位基本情況_____________________________6四、產(chǎn)品市場預測及營銷策略_______________________9五、項目建設方案________________________________12六、投

2、資估算及資金籌措__________________________19七、項目效益分析________________________________20八、環(huán)境保護____________________________________22九、項目組織與管理______________________________23十、有償資金資產(chǎn)抵押或擔保意見__________________23附表：1、XX省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目基

3、本情況表2、XX省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目申報企業(yè)基本情況表附件：1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本2、新建項目土地使用證3、企業(yè)資產(chǎn)負債表（2004）和損益表（2003、2004）4、需貸款的附銀行信用等級證明5、企業(yè)產(chǎn)品獲認證情況及企業(yè)品牌、商標知名度證的重要舉措。它不僅填補了省內(nèi)無養(yǎng)殖、加工斑點叉尾魚回的空白，實現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)重新組合和生產(chǎn)要素的合理配置，又代替進口，為國家節(jié)約外匯。項目持續(xù)發(fā)展能力強，將有力地促進和帶動本地區(qū)相關(guān)新產(chǎn)業(yè)的形成。

4、長遠規(guī)劃：到2010年，斑點叉尾魚回養(yǎng)殖水域面積達5萬畝，養(yǎng)殖戶農(nóng)民來自斑點叉尾魚回產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的人均收入達4000元，龍頭企業(yè)銷售收入5億元，利稅3500萬元，出口創(chuàng)匯6000萬美元。2、項目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀項目所在地——XX縣，是省內(nèi)淡水漁業(yè)重點縣，具有一定的養(yǎng)殖水域、養(yǎng)殖水平和養(yǎng)殖規(guī)模。但由于養(yǎng)殖的品種大路貨多、傳統(tǒng)產(chǎn)品多，缺乏適應市場需求的名特優(yōu)新品種，水產(chǎn)品的綜合商品利用率比較低，賣難、價格下跌挫傷了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。加

5、之，農(nóng)民的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益主要在養(yǎng)殖業(yè)上，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，后道環(huán)節(jié)比較薄弱，水產(chǎn)品加工增值不夠，抗風險的能力差，增產(chǎn)不增效的矛盾十分突出。為此，當?shù)卣艳r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為增加農(nóng)民收入的主要渠道，陸續(xù)新辦了一批龍頭型加工企業(yè)，但真正與農(nóng)民結(jié)成經(jīng)濟利益共同體的龍頭型經(jīng)濟組織不多，龍頭企業(yè)實力較弱，帶動能力不強。鹽城海馬公司通過近幾年的發(fā)展，在公司基地的模式上成功探索，不斷推廣經(jīng)濟價值較高的新品種，企業(yè)實力不斷增強，基地面積逐年擴大，2005年