施工項(xiàng)目管理組織課件1

1、施工項(xiàng)目管理組織課件施工項(xiàng)目管理組織課件一、一、施工項(xiàng)目管理組織概述施工項(xiàng)目管理組織概述（一）施工項(xiàng)目管理組織的概念（一）施工項(xiàng)目管理組織的概念施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理而建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡(jiǎn)稱。施工項(xiàng)目管理組織作為組織機(jī)構(gòu)，它是根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)而建立的組織實(shí)體。該機(jī)構(gòu)是由一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度、信息管理系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體。是一個(gè)

2、以合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)，是實(shí)施施工項(xiàng)目管理及實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的組織保證。作為組織工作，它則是通過(guò)該機(jī)構(gòu)所賦予的權(quán)力，以及所具有的組織力、影響力，在施工項(xiàng)目管理中合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間關(guān)系，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用，確保信息暢通，推進(jìn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)等全部的管理活動(dòng)。只有施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其所進(jìn)行的管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，才能充分發(fā)揮施工項(xiàng)目管理的職能。(二)施工項(xiàng)目管理組

3、織的內(nèi)容施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容包括：組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整等3個(gè)環(huán)節(jié)。具體內(nèi)容見(jiàn)表11。3環(huán)境條件變化對(duì)原組織設(shè)計(jì)進(jìn)行改革、調(diào)整或重新組合對(duì)原組織運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整或重新安排二、二、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）（一）、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則施工項(xiàng)目管理的首要問(wèn)題是建立一個(gè)完善的施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。在設(shè)置施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)遵循表12所列的6項(xiàng)

4、原則。施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則表12原則說(shuō)明目的性明確施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)，并以此為基本出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，將其分解為各項(xiàng)分目標(biāo)、各級(jí)子目標(biāo)，建立一套完整的目標(biāo)體系各部門(mén)、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的安排，各項(xiàng)責(zé)任制和規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，都必須服從各自的目標(biāo)和總目標(biāo)，做到與目標(biāo)相一致，與任務(wù)相統(tǒng)一高效率性盡量減少機(jī)構(gòu)層次、簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，各部門(mén)、層次、崗位的職責(zé)分明，分工協(xié)作要避免業(yè)務(wù)量不足，人浮于事或相互推誘，效率低下通過(guò)