GL家用空調(diào)出口土耳其市場的策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2006年8月1日,土耳其外貿(mào)署作出最終裁決,從2007年8月7日起對中國出口的分體壁掛式空調(diào)整機征收25％的反傾銷稅。這個決定對于中國空調(diào)火熱的海外市場開拓無疑是當頭的一潑冷水。面對如此景況,空調(diào)企業(yè)該如何打開局面呢?
　　 本文以GL家用空調(diào)進軍土耳其市場為例,首先介紹了海外空調(diào)市場的情況、我國空調(diào)行業(yè)的現(xiàn)狀以及GL公司的實際情況,提出所面臨的問題。其次,運用行業(yè)競爭理論、國家競爭優(yōu)勢理論對GL公司所處的外部環(huán)境以及目標市場

2、的情況進行分析,再兩者結(jié)合,用SWOT分析進軍土耳其市場的可行性。最后根據(jù)GL公司的實際情況,從三個基本的海外市場進入模式以及三個一般性競爭策略中選取合適的有機組合,設(shè)計了合適GL公司的方案:GL公司應(yīng)發(fā)揮其成本優(yōu)勢,拓寬銷售渠道,加大力度從土耳其輻射到周邊地區(qū)和推廣自身品牌。同時GL公司應(yīng)該注重技術(shù)的投入,提高產(chǎn)品質(zhì)量,適當?shù)姆艑捀犊顥l件以適應(yīng)市場,增強競爭力。
　　 透過本文對GL空調(diào)的研究能窺得我國國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,

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