“零庫存”下鑫苑面臨的機遇與挑戰(zhàn).pdf

1、成立于1997年5月的鑫苑置業(yè)有限公司，經(jīng)過短短的十多年，已經(jīng)發(fā)展成為擁有11家全資子公司以及兩家非控股子公司的大型企業(yè)集團。提出并實行的“零庫存”商業(yè)模式，讓其在2007年成為國內(nèi)第一家在紐約交易所上市的房地產(chǎn)企業(yè)?！傲銕齑妗边@一概念并不是鑫苑首創(chuàng)的，是很多不具備資金實力的中小企業(yè)沒有提卻一直在用的本能策略，但是鑫苑卻將別的中小企業(yè)這一不得已而為之的商業(yè)模式變成了成功的法寶。
　　目前國內(nèi)房地產(chǎn)公司采用的商業(yè)模式有“囤地捂盤，做

2、地產(chǎn)金融”、“零庫存”以及物業(yè)持有模式等。不管是何種模式都需要有一定行業(yè)環(huán)境與公司能力的支撐。通過對房地產(chǎn)行業(yè)基本面的分析可以看出，“零庫存”模式更能迎合當前的市場環(huán)境。
　　本文主要圍繞這一模式進行研究，首先介紹了國內(nèi)房地產(chǎn)的現(xiàn)狀、發(fā)展的特點以及發(fā)展趨勢，然后對目前不同房地產(chǎn)企業(yè)采取的多種商業(yè)模式進行了比較，指出“零庫存”模式具有的優(yōu)勢與劣勢，其代表企業(yè)鑫苑在踐行此模式時遇到的問題：增長放緩以及成本費用大幅上升。文章針對了鑫苑目