2019年—2019學(xué)年度第二學(xué)期總務(wù)工作計(jì)劃_第1頁(yè)
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1、2019年—2019學(xué)年度第二學(xué)期總務(wù)工作計(jì)劃范文匯編一、指導(dǎo)思想新的學(xué)期我們將在學(xué)校黨支部、校長(zhǎng)室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹上級(jí)有關(guān)教育工作的文件精神,進(jìn)一步明確學(xué)校工作“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心,圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù),為師生生活服務(wù)的宗旨,不斷研究新形勢(shì),謀求新發(fā)展,進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理,全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,力求使后勤服務(wù)“

2、勤快、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實(shí)處,使后勤工作在規(guī)范化、制度化、社會(huì)化方面有新突破,更上新臺(tái)階。二、主要工作目標(biāo)(1)加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)后勤工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感,增強(qiáng)后勤人員的規(guī)范意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、服務(wù)意識(shí),切實(shí)提高后勤服務(wù)質(zhì)量。(2)堅(jiān)持科學(xué)管理、規(guī)范管理和人本管理的理念,進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化后勤管理的方式方法,提高總務(wù)工作的效率和水平。(3)嚴(yán)格學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度,優(yōu)化資源配置,進(jìn)一步提高校產(chǎn)完備率、使用率。見投訴渠道、

3、崗位工作考核等辦法,進(jìn)一步提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。(二)科學(xué)管理,規(guī)范管理,切實(shí)提高規(guī)章制度的執(zhí)行力、約束力。本學(xué)期,圍繞創(chuàng)建工作,在后勤服務(wù)管理上,要努力體現(xiàn)“精細(xì)、優(yōu)質(zhì)、高效”的特色,達(dá)到保障安全、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、厲行節(jié)約的目的。為此,要進(jìn)一步完善管理體系,強(qiáng)化內(nèi)部管理,規(guī)范管理行為,進(jìn)一步提高總務(wù)后勤管理水平。1嚴(yán)格采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)管理。要及時(shí)了解師生需求,及時(shí)了解物資設(shè)備管理使用情況;要確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采購(gòu),確保供應(yīng)發(fā)放及時(shí)到位;要規(guī)范申請(qǐng)購(gòu)置

4、、建賬入庫(kù)、分發(fā)領(lǐng)用、報(bào)損報(bào)廢的行為,使各項(xiàng)管理措施落實(shí)到實(shí)處,充分發(fā)揮學(xué)校物資設(shè)備使用效益。2加強(qiáng)維修服務(wù)管理,突出“勤、細(xì)、快”?!扒凇保褪且诳?、勤問、勤查。要進(jìn)一步落實(shí)巡查制,嚴(yán)格巡查標(biāo)準(zhǔn)和要求,定人定崗,做到問題發(fā)現(xiàn)及時(shí),處理果斷迅速。“細(xì)”,就是要細(xì)心查、細(xì)致修。要善于發(fā)現(xiàn)問題,尋找根源,維修徹底?!翱臁?,就是要快修,特別是要提高應(yīng)急維修的快速反應(yīng)能力。此外,要加強(qiáng)從維修申報(bào)、維修預(yù)算到維修過程監(jiān)管、維修驗(yàn)收及結(jié)算的程序化

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