2019年某民俗文化發(fā)展公司工作計劃范文

1、2019年某民俗文化發(fā)展公司工作計劃范文通過對公司目前經(jīng)營情況的了解，以及公司現(xiàn)階段發(fā)展的要求，公司將于20nn年底前做好市場運營的各項相關(guān)準(zhǔn)備工作，20nn年始，主要著力宣傳，公司商城，將商城、民俗商品(含自主產(chǎn)品)”走出去”推向消費者；通過大力舉辦創(chuàng)業(yè)大賽，幫扶和協(xié)助創(chuàng)業(yè)者走上創(chuàng)業(yè)軌道。力爭實現(xiàn)以貴陽為中心，商品占據(jù)旅游商品銷售市場中不低于。%的市場份額，形成一定的口碑和品牌，創(chuàng)立一套經(jīng)營模式?，F(xiàn)將20nn年工作計劃具體安排如下。一

2、、目前現(xiàn)狀：商城20nn年111月稅后銷售總額為.萬元，平均月銷售額為.萬元，毛利率為.%，毛利為.萬元月；每月公司開支約為.萬元(工資、租金、辦公費用等)，虧損.萬元。2、員工30名(其中財務(wù)5名)，目前的方向感、主人翁意識較差；銷售積極性不高，導(dǎo)購能力不足；素質(zhì)不高、形象欠佳。3、員工待遇較低、獎懲不當(dāng)。4、商城裝修檔次低、門頭小。5、商品的包裝檔次、產(chǎn)品質(zhì)量參差不全。6、沒有適當(dāng)有效的廣告投入和宣傳。二、工作目標(biāo)：銷售任務(wù)：(單位

3、：萬元)月份元月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計商城創(chuàng)業(yè)者總計注：在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，月銷售達到.萬元時可達到保本點。2、毛利率：.%。3、全年毛利：.萬元。4、創(chuàng)業(yè)大賽：1)成立100家創(chuàng)業(yè)公司。6)做好商貿(mào)公司后備力量的儲備工作：如10個店長、10個區(qū)域經(jīng)理的儲備。8、培訓(xùn)計劃：行政部配合。1)所有銷售人員：公司歷史及發(fā)展、心態(tài)修煉、成才勵志、創(chuàng)業(yè)模式、產(chǎn)品知識、行業(yè)形勢、銷售技巧、儀容儀表。2)其中創(chuàng)業(yè)者：本著對創(chuàng)

4、業(yè)者負責(zé)的態(tài)度和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險規(guī)避，將創(chuàng)業(yè)者定位分為4個階段：宣傳員、銷售員、采購員、管理員(即創(chuàng)業(yè)公司小老板)。每個階段制定詳細實用的培訓(xùn)內(nèi)容。對創(chuàng)業(yè)者進行的崗前培訓(xùn)，建議安排在外面的培訓(xùn)場地，暫定培訓(xùn)期為35天。3)所有培訓(xùn)結(jié)束時均進行考試。4)創(chuàng)業(yè)者考試合格即與總公司簽訂《創(chuàng)業(yè)合作協(xié)議書》，但與創(chuàng)業(yè)者事先約定：考核期(35個月)不合格時，即終止合作。9、市場調(diào)研：環(huán)境分析、市場潛力、競爭力、優(yōu)劣勢、價格、政策、建議、結(jié)論。每月做1次。

5、10、裝飾裝修：門頭、商城布局(9大區(qū)域)、辦公區(qū)域。11、產(chǎn)品調(diào)整：1)價格調(diào)整：參考同行及稅收政策，進行適當(dāng)調(diào)價。2)包裝調(diào)整：改善部分產(chǎn)品外包裝，提升附加值。3)采購及補貨：按時令季節(jié)、按客戶需求，及時對供應(yīng)商和商品進行梳理，讓商品從種類、檔次、包裝、質(zhì)量得以豐富和提升，在現(xiàn)有商城布置上加以點綴式的改動(在和商家取得一致的前提下)，使得商品展示生動化、豐富化。努力匯集全省89個縣的工藝品、土特產(chǎn)品，滿足客戶購買需求。4)產(chǎn)品貼牌：