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文檔簡(jiǎn)介
1、初中20192020學(xué)年度第二學(xué)期工作計(jì)劃全面踐行成功教育努力構(gòu)建和諧校園本學(xué)期,我校將以“xx大”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),貫徹市、縣教育工作精神,繼續(xù)堅(jiān)持“德育為首、質(zhì)量為本、和諧發(fā)展”的辦學(xué)指導(dǎo)思想,崇尚“尊重人、賞識(shí)人、成就人”的人本理念,秉承“老師成就學(xué)生,學(xué)生成就老師、師生成就學(xué)校”的辦學(xué)理念,增強(qiáng)“建一流隊(duì)伍,爭(zhēng)一流服務(wù),創(chuàng)一流佳績(jī),樹一流形象”的品牌意識(shí),按照“縮小管理規(guī)模、降低管理重心、完善質(zhì)量調(diào)控體系、建全考核評(píng)價(jià)機(jī)制
2、”的管理思路,實(shí)行“分級(jí)負(fù)責(zé)、目標(biāo)管理、責(zé)任追究”的“三段一體、精細(xì)化”管理模式,以內(nèi)涵發(fā)展為主題,以成功教育為核心,以小課題研究為先導(dǎo),以高效課堂為抓手,創(chuàng)新管理機(jī)制,提高服務(wù)水平,落實(shí)“精細(xì)化”措施,激發(fā)辦學(xué)活力,提升教育教學(xué)質(zhì)量和文化環(huán)境品位,優(yōu)化辦學(xué)條件,努力將我校建辦成實(shí)驗(yàn)型、示范型、高質(zhì)量、有特色的市級(jí)名校。一、工作總目標(biāo)管理工作:修訂完善學(xué)校管理制度,加強(qiáng)規(guī)范管理,落實(shí)包級(jí)包組責(zé)任制和崗位責(zé)任制,增強(qiáng)管理就是服務(wù)的意識(shí),提
3、高管理水平,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,全力打造學(xué)校品牌。2、師資隊(duì)伍建設(shè):徹底轉(zhuǎn)變教師教育教學(xué)理念,提高教師的專業(yè)化水平。注重科學(xué)管理和人文管理的有機(jī)融合,督促和引導(dǎo)全體教師不斷完善自我,做到教書育人,為人師表,形成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),全力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、研究型師資隊(duì)伍。3、德育工作:堅(jiān)持育人為本,德育為先,全員德育、全過(guò)程德育思想,研究、探索管理和疏導(dǎo)的最佳結(jié)合點(diǎn),加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)生思想道德建設(shè),培養(yǎng)學(xué)生的成功意識(shí)和良好的日常行為習(xí)慣。適時(shí)開
4、展音體美活動(dòng),活躍校園文化生活。4、教學(xué)工作:加強(qiáng)校本研修,提高教師小課題研究能力,轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,以“高效課堂”為突破口,以“精細(xì)化”管理為手段,培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,提高課堂教學(xué)效益。5、總務(wù)后勤工作:加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,節(jié)流增效,規(guī)范食堂管理和公共財(cái)物管理,抓好基建工程建設(shè),開創(chuàng)性的組織日常工作。二、主要工作及措施(一)完善學(xué)校管理,創(chuàng)設(shè)合作共贏、輕松愉悅的文化環(huán)境。加大師德師風(fēng)建設(shè)力度。進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),完善
5、和規(guī)范教職工的學(xué)習(xí)制度及例會(huì)制度,切實(shí)提高教職工隊(duì)伍的政治思想修養(yǎng),強(qiáng)化法制觀念,引導(dǎo)教師愛崗敬業(yè),為人師表、教書育人,志存高遠(yuǎn);要加大對(duì)優(yōu)秀教師宣傳力度,引導(dǎo)全校教職工向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)。堅(jiān)決制止教師職業(yè)道德中的不正之風(fēng),杜絕教職工中發(fā)生各類違法違紀(jì)現(xiàn)象;要?jiǎng)?chuàng)新師德的考核制度,加大師德的考核力度,堅(jiān)決實(shí)行各類評(píng)比中師德問(wèn)題的一票否決制。2、加快培育教學(xué)骨干群體。學(xué)校為骨干教師的脫穎而出提供平臺(tái),進(jìn)一步完善骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃,加強(qiáng)管理與考核。
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