中國建筑企業(yè)在國際細(xì)分市場中的競爭力研究.pdf

1、明，，， ●f本人鄭重聲磅：? 此處所提交的工商管理碩= E 學(xué)位論文《中國建筑企業(yè)在國際細(xì)分市場中的競爭力研究》，是本人在華北電力大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位期間，在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果。據(jù)本人所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得華北電力大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證二} 弓而使用過的材料。與我‘。同工作的¨：基對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文-

2、”作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名：關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的說明本人完全了解華北電力大學(xué)有天保戤、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：①：學(xué)校有權(quán)保管、并向有關(guān)部門送交學(xué)位論文的原f l ：1 j 復(fù)印件；②學(xué)?？梢圆捎糜癊 1 J 、縮印或其它復(fù)制手段復(fù)制并保存學(xué)位論文；③學(xué)校I - j ‘允許學(xué)位論文被查閱或借閱；④學(xué)校¨' f 以學(xué)術(shù)交流為目的，復(fù)制贈(zèng)送和交換學(xué)位論文；⑤同意學(xué)校可以用不同方式在不同媒體l 二發(fā)表、

3、傳播學(xué)位論文的傘部或部分內(nèi)容。．( 涉密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定)作者簽名： 導(dǎo)師簽名：華北電力大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文l I I I I I I I I II I I I 1 U1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I＼1 7 9 7 15 0摘 要美國《工程新聞紀(jì)錄》把國際工程承包市場細(xì)分為亞洲、非洲等七個(gè)市場，中國建筑企業(yè)在各個(gè)細(xì)分市場的表現(xiàn)并不相同。本文首先分析了國際工程承包細(xì)分市場的現(xiàn)狀和中國建筑企業(yè)在各市場的表

4、現(xiàn)，其次，通過對國內(nèi)大型建筑企業(yè)A 公司和中國建筑工程總公司在各細(xì)分市場進(jìn)入路徑的繪制和分析，總結(jié)兩公司的市場競爭優(yōu)勢和劣勢，最后，對比兩公司的發(fā)展路徑，分析并總結(jié)提高建筑企業(yè)國際競爭力以及開拓國際工程承包各細(xì)分市場的有效方式，從而為國內(nèi)建筑企業(yè)提供有益的參考。關(guān)鍵詞：中國建筑企業(yè)，國際工程承包市場細(xì)分，競爭力，成長路徑A B S T R A C TE N R ( E n g i n e e r i n gN e w s - R e c

5、 o r d ) c a t e g o r i z e s i n t e r n a t i o n a l e n g i n e e r i n g c o n t r a c tm a r k e ti n t o7p a r t s ：A s i a ，A f r i c aa n d S O o n ．C h i n e s ec o n s t r u c t i o n e n t e r p r i s e sp e

6、 r f o r md i f f e r e n t l yi nr e s p e c t i v em a r k e t p l a c e s ．F i r s t l y ，t h i sa r t i c l ea n a l y z e sc u r r e n ti n t e r n a t i o n a lm a r k e t s i t u a t i o na n d C h i n e s ee n t

7、e r p r i s ep e r f o r m a n c e ．S e c o n d l y ，b y c o m p a r i n g m a r k e t i n gs t r a t e g i e s b e t w e e nd o m e s t i c c o m p a n yAa n d C h i n aC o n s t r u c t i o n E n g i n e e r i n g C o

8、．，s u m m a r i z e sc o m p e t i t i v ea d v a n t a g ea n dd i s a d v a n t a g e so fb o t h ．F i n a l l y ，b a s e do nt h e i rd e v e l o p i n gr o a d m a p ，t h e a r t i c l e c o m e s u pw i t h a n e f

9、f e c t i v e a p p r o a c ho fi m p r o v i n gi n t e r n a t i o n a le o m p e t i v e n e s sa n dd e v e l o p i n gi n t e r n a t i o n a le n g i n e e r i n g c o n t r a c tm a r k e t ，w h i c h w o u l d b

10、ea g o o dr e f e r e n c ef o rd o m e s t i cc o n s t r u c t i o nc o m p a n i e s ．D i n gM e n g ( M a s t e r o f B u s i n e s sA d m i n i s t r a t i o n )D i r e c t e db yp r o f ．Z h a o Z h e n y uK E Y W

11、O R D S ：C h i n aC o n s t r u c t i o nE n t e r p r i s e ，M a r k e t S e g m e n t a t i o n I n I n t e r n a t i o n a lP r o j e c tC o n t r a c t ，C o m p e t i t i v eP o w e r ，D e v e l o p m e n t p r o c e