中國(guó)建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力研究.pdf

1、建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型、資本密集型和技術(shù)密集型行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。我國(guó)建筑企業(yè)在過(guò)去的二十多年中取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力逐步提升，而國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮和政策的支持，以及加入世界貿(mào)易組織(WTO)后國(guó)際市場(chǎng)的拓寬，為我國(guó)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇。因此，如何使我國(guó)建筑企業(yè)獲得健康、有序、持續(xù)地成長(zhǎng)，成為建筑企業(yè)界一個(gè)十分重要的命題。 從現(xiàn)有的理論來(lái)看，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、

2、企業(yè)能力成長(zhǎng)理論等都不能很好地解釋建筑企業(yè)健康、有序、持續(xù)成長(zhǎng)。本論文第2章從建筑企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)涵和企業(yè)成長(zhǎng)能力概念著手，提出了建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的概念，分析并利用結(jié)構(gòu)方程模型驗(yàn)證了建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的影響因素。通過(guò)對(duì)影響因素的分析，本論文認(rèn)為可將建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力分解成市場(chǎng)識(shí)拓能力、組織管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和網(wǎng)絡(luò)合作能力四種子能力；通過(guò)結(jié)構(gòu)方程模型的驗(yàn)證，本論文得出了四種子能力之間的交互影響關(guān)系。進(jìn)一步地，分析了四種子能力的內(nèi)涵及特點(diǎn)。

3、 建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的形成本質(zhì)上是一個(gè)將知識(shí)整合成流程的過(guò)程。本論文第3章指出，在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化中，建筑企業(yè)沿著經(jīng)驗(yàn)環(huán)和創(chuàng)新環(huán)，通過(guò)組織記憶以及企業(yè)層、項(xiàng)目層和企業(yè)間等三個(gè)層面的組織學(xué)習(xí)與互動(dòng)，將知識(shí)整合成市場(chǎng)識(shí)拓流程、組織管理流程、技術(shù)創(chuàng)新流程和網(wǎng)絡(luò)合作流程，這四種子流程的復(fù)合便形成了建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力。進(jìn)一步地，本論文引用了生物學(xué)中的基因模型對(duì)上述四種子流程各自形成的子能力之間的復(fù)合進(jìn)行了分析，從而詮釋了建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力最終形成

4、過(guò)程中的復(fù)合過(guò)程，并且還利用基因模型解釋了建筑企業(yè)在各成長(zhǎng)階段中的特征。 建筑企業(yè)的成長(zhǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，包含成長(zhǎng)方向和成長(zhǎng)速度兩個(gè)方面。其中，成長(zhǎng)方向從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)說(shuō)有縱向一體化成長(zhǎng)和橫向一體化成長(zhǎng)之分；成長(zhǎng)速度則指建筑企業(yè)在某一方向上發(fā)展的快慢。但建筑企業(yè)的成長(zhǎng)并不是一個(gè)直線式的上升過(guò)程，在其外部和內(nèi)部不斷地滋長(zhǎng)某種力量，這種力量使其產(chǎn)生振蕩，甚至在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)處于成長(zhǎng)的混沌狀態(tài)之中，形成“成長(zhǎng)上限”。本論文第4章通過(guò)建立

5、動(dòng)力模型、混沌模型和突破“成長(zhǎng)上限”模型，解釋了建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的內(nèi)在作用機(jī)理，即成長(zhǎng)能力決定了建筑企業(yè)的成長(zhǎng)方向和速度，使其走出成長(zhǎng)的混沌態(tài)、朝著有序的方向演化，并不斷突破“成長(zhǎng)上限”，同時(shí)通過(guò)對(duì)資源的識(shí)別、汲取和配置，使建筑企業(yè)最終獲得持續(xù)、健康地成長(zhǎng)。分析建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的形成過(guò)程，本論文認(rèn)為，市場(chǎng)識(shí)拓能力、組織管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的培育，以及網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系的構(gòu)建，是培育建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的有效途徑。本論文第5章提出，成長(zhǎng)能力的演化

6、若在同一基礎(chǔ)上的能力提升，只需沿著原有的成長(zhǎng)路徑不斷完善，在適當(dāng)?shù)耐饬_動(dòng)下，便可實(shí)現(xiàn)；若由當(dāng)前的一種成長(zhǎng)能力轉(zhuǎn)變到另一成長(zhǎng)能力時(shí)，則其四個(gè)子能力需要作出很大的調(diào)整才能實(shí)現(xiàn)，而合并、重組和整合正是使建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力達(dá)到提升與躍遷的有效途徑。 為了使建筑企業(yè)對(duì)其成長(zhǎng)能力有一個(gè)較為客觀的認(rèn)識(shí)，本論文利用突變理論評(píng)價(jià)法設(shè)計(jì)了建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力的一系列的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并以原CH公司和原RB公司為例，分析并驗(yàn)證了上述成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)體系、以及成長(zhǎng)能