學校近期工作情況及今后工作思路

1、學校近期工作情況及今后工作思路開學以來，各項工作漸趨穩(wěn)定：教學秩序良好，教研工作已正常開展，學生行為習慣正在逐步養(yǎng)成，校園文化（目前重點是走廊和班級文化）正在逐步做好；各項制度已基本建立，教師配證上崗，每周午會、政治學習、業(yè)務學習、教師值日正常有序；目前正在強化電子辦公，每位老師都建了博客，學校建了教師qq群，訊校通，學校網(wǎng)站正在建設中。同時我拜訪了屯溪路小學校長，參觀了屯溪路小學。今后工作重點在進一步規(guī)范辦學行為前提下，狠抓教學質(zhì)量，

2、強化教研工作，落實校園文化建設，突出學校辦學特色。具體想法和做法如下：一月抓穩(wěn)定l教師思想穩(wěn)定工作阿奎利亞學校教師大多脫離家庭，只身來到新的學校。暫時改變了生活方式，身心承受一定壓力。學校急教師之所急，想教師之所想，切實做好軍心穩(wěn)定工作，讓他們盡快適應新的工作崗位和新的生活。開學初召開教師座談會，強化情感溝通與交流，調(diào)試不適心理，生活多予關(guān)心和照顧。教學生活提倡互助互敬，目前教師已基本適應新的生活和快節(jié)奏的教育教學要求。l開學初穩(wěn)定教學

3、秩序工作穩(wěn)定是壓倒一切的大事。開學初我們緊緊圍繞安全穩(wěn)定做文章，在縣委縣政府親切領(lǐng)導和關(guān)懷下，妥善處理好學區(qū)孩子讀書問題；扎實有序做好校園衛(wèi)生清理、凈化系列活動；通過國旗下的演講、班會、隊會、板報宣傳、思想品德課等多種形式強化學生安全教育；建立教育教學流程監(jiān)督管理機制，落實“一日查”制度；建立值日三級管理機制，即學校常務值班崗、教師值日崗、紅領(lǐng)巾值日監(jiān)督崗；下周準備開辦家長學校，擬成立家長委員會，形成家庭、學校社會管理網(wǎng)絡。l狙擊甲型流

4、感，確保校園平安穩(wěn)定成立防控甲流工作領(lǐng)導組，制定防控應急預案和實施方案，做好學校防控甲型流感防控工作日記，建立晨檢、午檢制度，定期噴施消毒液；及時了解甲流信息，掌握各地、各學校防控新舉措、新方法，宣傳報道本校具體做法。兩月促和諧l逐步營造適合校情的校園文化氛圍l確立“立志、立德，樂學、篤行，和諧、敬業(yè)，存異、創(chuàng)新”的校訓；l校園墻壁走道懸掛各種教育提示標牌；各功能室制度規(guī)則上墻；l教室進行溫馨布置；l建立學校網(wǎng)頁，擴大對外宣傳，建立教師

5、博客，強化互動交流；l通過開通阿奎利亞qq群，便于教師團隊通暢交流，l強化團隊協(xié)作，引入競爭機制；l規(guī)范行為，掛牌上崗l強化安全教育，確立安全保障網(wǎng)絡體制；l密切關(guān)注學生健康狀況，有效防止傳染病滋生和蔓延。季度求進步l教師團隊凝聚力有所增強；l學生精神面貌有很大改觀；l課外輔導制度建立并穩(wěn)步推行；l教科研全面啟動，教研組活動蓬勃開展；l建立學校網(wǎng)頁，教師博客互動性強，教學研討之風濃烈；l建立教師專業(yè)成長檔案袋和學生成長檔案袋；l美化校園

6、環(huán)境，制度入室上墻；l開展好年度校園文化節(jié)活動，營造濃郁的校園文化氛圍；學期有創(chuàng)新l以有效促進教師專業(yè)化成長為主線，開展有效學校、有效教學課題研究；l加強心理健康教育，實行母子式親情教育，營造良好的教育人文環(huán)境；l建立多元化的課外輔導機制，通過師生結(jié)對幫教、生生結(jié)對幫學、興趣小組互動、家庭聯(lián)動等多種途徑全面提高學生的綜合素質(zhì)。l加強校園文化建設，營造書香型校園。學年見特色l逐步構(gòu)建師生成長樂園。學校將以促進教師專業(yè)成長、學生素質(zhì)發(fā)展為主

7、線，、學生成長檔案袋為載體，以激勵、牽引為手段打造一流的教師團隊，塑造全面發(fā)展的新型人才。l初步形成建成服務窗口學校。堅持辦學為人民服務、為社會服務的宗旨，從細微處入手，構(gòu)建全方位的服務學生工作網(wǎng)絡，讓阿奎利亞教育真正成為服務學生、服務社會的陣地。l圍繞“立志、立德，樂學、篤行，和諧、敬業(yè)，存異、創(chuàng)新”這一校訓，努力打造體現(xiàn)阿奎利亞學校特色的文化環(huán)境，為學生健康成長創(chuàng)造優(yōu)良的外在環(huán)境。三年創(chuàng)品牌通過三年刻苦努力，在我校逐步構(gòu)建五大特色，