員工培訓計劃[推薦閱讀]

1、員工培訓計劃[推薦閱讀]企業(yè)背景介紹xx股份有限公司是國內知名的大型家電生產廠家，其代表產品xx微波爐除了在國內市場占有很大份額以外，還遠銷到歐洲、非洲、東南亞等地。公司進行股份制改造以后，現有人員3400左右。自公司股票公開上市以后，公司的發(fā)展非常迅速。1997年底，公司與某大學合作，對組織結構進行了重新設計，從各個管理崗位上精簡下了200多人，使得機構更加精簡而富有效率。1998年，公司又與該大學合作，研究公司下一步人員培訓如何做的

2、問題，其目的是將公司建成學習型組織，將公司的發(fā)展建立在人員素質的普遍提高之上。因為目前國內微波爐行業(yè)的競爭已經白熱化，幾家大型微波爐廠家競相角逐，如何在未來獲得競爭優(yōu)勢，是每個微波爐廠家都面臨的課題。xx公司在進行iso9001認證前后已進行了多年的培訓，并對部分管理人員進行了mba的課程培訓，但公司總感到已有的培訓效果不理想，培訓總是缺乏主動性，常常跟著業(yè)務變化及公司大的決策變動而變化，計劃性較差，隨時性和變動性很大。而且公司也感到將

3、來競爭優(yōu)勢的取得要依靠人員素質的大幅度提高，同時在公司的經營與發(fā)展也遇到一些現實的問題，希望能夠通過培訓加以解決，鑒于此公司決定開展為期三年的公司全員大培訓。(注:你正瀏覽的文章由整理版權歸原文作者所有)公司培訓管理介紹一、公司已有培訓體系與人員結構1公司三級培訓體系如下表所示：一級培訓二級培訓三級培訓內容具有共性的培訓對本部門或本分廠所涉及的專業(yè)技術進行培訓，包括崗前、崗中、崗后培訓。重點是針對操作工人進行的具體任務〈1〉新員工進廠培

4、訓〈2〉整個公司計劃進行的培訓〈3〉二、三級培訓做不了的培訓〈4〉關鍵崗位培訓〈1〉本部門系統(tǒng)的人員工藝、技術培訓〈2〉公司下達的培訓任務〈3〉職工的崗前培訓〈1〉一般人員的上崗培訓〈2〉公司下達的培訓任務。組織者公司的人力資源部各部門研究所的研究人員與車間的技術員6科技人員144研究所的研究人員與車間的技術員7銷售人員340銷售公司的人員，內勤50，外勤2908售后服務人員91維修人員，內勤50，外勤419一線生產工人2395生產線的