小學學校工作總結(jié)模板4篇

1、小學學校工作總結(jié)模板4篇本文目錄小學學校工作總結(jié)模板鎮(zhèn)中心小學學校工作總結(jié)（學年度）小學學校工作總結(jié)小學學校安全工作總結(jié)學校年度工作總結(jié)范文XX年我校各項工作以十八大和十八屆四中全會精神為指導，圍繞“教育教學質(zhì)量提升年”這一主題，緊緊抓住工作重點，找準薄弱點，進一步強化質(zhì)量意識、強化精致管理、強化隊伍鍛造、強化校園建設，不斷提升質(zhì)量層次、提升師資素質(zhì)、提升管理質(zhì)態(tài)、提升特色內(nèi)涵，各項工作取得了明顯的成效，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、教

2、學質(zhì)量不斷提升。1、進一步提高了質(zhì)量意識。學校針對今年時間短，任務重的形勢，利用政治學習及各種會議，讓全體教師在思想上充分認識了提高教育教學質(zhì)量的緊迫性。針對學科質(zhì)量的現(xiàn)狀，分別召開了畢業(yè)班各學科教師會議、調(diào)研年級質(zhì)量分析會、全校教師期中質(zhì)量分析會等專項會議，明確各階段的目標任務，搶抓時間先機，及時明確輔導計劃，排找各科差距，針對薄弱環(huán)節(jié)，采取應對措施，形成了以提升教育質(zhì)量為中心的教學氛圍。2、進一步確立了畢業(yè)班“龍頭”地位。我校今年在

3、畢業(yè)班工作中采取了一些新的措施。一是加強調(diào)研檢測力度，進行了五次全方位的大規(guī)模的質(zhì)量檢測，二是做好政策調(diào)控。根據(jù)教育局調(diào)整的“五育考核”方案，學校及時調(diào)整了明確各學科目標，制定新的獎懲規(guī)定。三是精心做好資料編印。學校組織力量購買了體現(xiàn)教改新精神的各類資料，全體畢業(yè)班教師積極研究考試的動態(tài)，編印了高質(zhì)量的學科練習題，在使用過程中，收到了明顯的效果。四是充分調(diào)動一切積極因素，增強團隊合作精神。分班級召開了全體畢業(yè)班學生家長會，做好學生的思想

4、工作。在輔導后進生方面，主科教師密切加強團結(jié)合作，采取了積極有效的措施。在全體畢業(yè)班教師的努力之下，在已經(jīng)進行的畢業(yè)班文化知識和檢測學科檢測中，學校再次取得了較好的成績，語數(shù)英學科在畢業(yè)班文化知識檢測中全面達標。學校連續(xù)四次榮獲全區(qū)畢業(yè)班五育考核一等獎。3、進一步加強了薄弱學科建設。今年，我們能以調(diào)研為抓手，抓好薄弱學科的建設。一年來，利用期中和平時隨機調(diào)研了非畢業(yè)班十個學科，兼顧了村小、英語學科、與年級差距較大的學科。通過調(diào)研，對暴露

5、出來的問題及時分析改進。二、素質(zhì)教育不斷深化。1、不斷加強學生思想道德教育，培養(yǎng)良好行為習慣。今年我們開展了“倡導文明修身，構(gòu)建和諧校園”為主題的“文明規(guī)范月”活動，以培養(yǎng)良好行為習慣為重點，開展了“彎彎腰”“慢慢走”“問聲好”“不浪費”等活動，開展了“好習慣伴我成長”征文、演講比賽。開展了“好習慣伴我成長”征文、演講比賽。開展了喜迎xx大為主題的系列活動。各班組織學平，經(jīng)常請教一些兄弟學校的校長，學習一些好的經(jīng)驗和有效的管理方法。學校

6、領導還經(jīng)常帶著問題學習現(xiàn)代教育理論，學習學校管理，學習外校先進辦學經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，不斷提高理論水平和管理能力。一年來，領導班子團結(jié)一致。上學期初，領導深入分析學校的教學情況，制訂出各項工作計劃，規(guī)章制度做到有章可循，心中有數(shù)。教導處能指導教師制訂出切合本班實際的班務計劃，行之有效的班級工作計劃，并熱心幫助、指導年輕教師工作，大膽進行了課堂教學嘗試。一學年來，在領導的直接指導下，全校教師業(yè)務能力及教學熱心有所提高，教學風氣等方面受到上級和

7、周邊村民群眾的肯定和好評。學校領導有強烈事業(yè)心和高度責任感，每天都是早到校、晚離校，以校為家，總務主任賀彬雖然是好玩的年齡，卻以工作為重，把學校的后勤管理得井井有條。學校領導班子凡事能主動與當?shù)攸h政聯(lián)系，經(jīng)常向村委反映、匯報學校工作開展情況。學校也要求和組織教師家訪，深入了解家長對我校的工作意見，及有關教師的教學態(tài)度等情況，做到有機的學校、社會、家庭三結(jié)合。加強教學管理，全面提高教學質(zhì)量是學校領導義不容辭的職責。學期一開始，領導帶頭完成

8、各項常規(guī)任務，帶頭擔任主課，特別是教導主任廖偉峰，因教師少，任務大，既有語文科的教學，還擔任了班主任。領導班子深入課堂聽課，了解教學動態(tài)，掌握教學第一手材料，為課堂教學作依據(jù)，在領導的帶動下，教師相互聽課已蔚然成風，大家實實在在地研究課堂教學微觀領域經(jīng)常面臨的問題，發(fā)表意見，交流困惑，提高了教研組的凝聚力和研討能力。二、重視隊伍建設，培養(yǎng)優(yōu)秀師資師資力量的雄厚與薄弱，直接影響學校的教學水平。一年來，我校注重對教師隊伍的建設。首先加強職業(yè)

9、道德修養(yǎng)，開展教師政治業(yè)務學習，繼續(xù)深入“嚴師工程”。在教師隊伍中，也或多或少存在一些問題，個別教師喜歡玩牌，加上一心想向外調(diào)，對教學沒興趣。一年來經(jīng)過學校領導的深入談心了解，個別進行了思想教育，從而使全體教師樹立起正確人生觀、價值觀，明確肩負責任，真正做到為人師表，教書育人。再有以提高教師實施素質(zhì)教育的能力和水平為重點，鼓勵教師自學，為老師提供各種學習機會，使青年教師迅速成為教學骨干和學科帶頭人。在教師管理上，學校把教師的管理制度落到