監(jiān)理半年工作總結(jié)2篇

1、監(jiān)理半年工作總結(jié)2篇本文目錄監(jiān)理半年工作總結(jié)工程監(jiān)理半年工作總結(jié)全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴謹科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質(zhì)量、督促工程進度、規(guī)范合同管理三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進一步強化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。下半年的監(jiān)理工作：(一)加強進度控制，確保工程進度按計劃推進_、“工程進度”是監(jiān)理工作三大控制的目標(biāo)之一，是硬指標(biāo)，施工企

2、業(yè)沒有進度就沒有效益。第x高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段，存在著地勢險要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標(biāo)段按照會議精神完成指揮部下達的____年度生產(chǎn)計劃，高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進行合理的調(diào)整并及時批復(fù)另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以

3、保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。(二)加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到精品要求質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動載體，認真控制每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達到精品要求。加強宣傳教育，增強質(zhì)量意識。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動的工作目標(biāo)和保障措施，針對本項目特點制定質(zhì)量年活動實施方案。二是強化監(jiān)理人員質(zhì)量意識，牢固樹

4、立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念，積極倡導(dǎo)“精細管理”和“零缺陷”的思想。(三)加強安全控制，確保無重特大安全責(zé)任事故安全責(zé)任大于天，我們積極學(xué)習(xí)了xx安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，并進一步加強了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。(四)加強環(huán)保管理，確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求一是建立環(huán)、水保組織機構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了環(huán)保監(jiān)理實施

5、方案，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時督促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負責(zé)編制棄渣管理、耕地保護、植被保護、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報環(huán)保、水保計劃。二是將環(huán)保工作方案落實到施工過程中。在施工過程中，我們嚴格按照“先治理再橋梁樁基挖孔完成_____米，占年計劃的__._%；樁基澆筑完成____米，占年計劃的_._%；墩身澆筑完成____米，占年計劃的_._%。涵洞工程完成__._m，占年計劃的__._%。隧道開挖完成____延米，占

6、年計劃的__._%；二次襯砌完成____延米，占年計劃的__._%。累計完成投資約_____萬元，占年計劃的__._%。完成較好的有：X_標(biāo)完成樁基挖孔____m，樁基灌注___m。X_標(biāo)完成路基挖方__._萬方，樁基挖孔____m，樁基澆筑____m。X_標(biāo)完成路基填方_._萬方；完成樁基澆筑____m；完成墩身澆筑___m；完成隧道開挖___m、二次襯砌___m。X_標(biāo)完成隧道開挖___m、二次襯砌___m。具體見附表_形象進度統(tǒng)計

7、表_、未完成上半年進度計劃的原因一是受到三桿、五線、天然氣管道改線工作緩慢，部分路基、橋梁樁基無法開展；二是因上半年雨水較多，路基、橋梁工程受到影響較大；三是因供電線路遷移停電，導(dǎo)致很多施工項目被迫停工；四是X_標(biāo)因受到橋改隧的影響，導(dǎo)致工作量完成較低；五是個別標(biāo)段施工組織不合理。(二)加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到精品要求質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要