裝配線班長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)暨2015年工作計(jì)劃

1、裝配線班長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)暨2015年工作計(jì)劃歲月如梭，在忙忙碌碌中XX年即將悄然離去我來到xx公司也已經(jīng)半年了半年中我擔(dān)任制造部裝配線的班長(zhǎng)一職隨著部門的不斷擴(kuò)大不斷成長(zhǎng)做為拉線的排頭兵我的感觸非常深刻!我感覺有必要對(duì)自己的工作做以下總結(jié).目的在于吸取教訓(xùn)提高自己以至于把工作做的更好自己有信心也有決心把XX年的工作做到更好.下面我把半年來的得與失簡(jiǎn)要的做一下總結(jié)!一取得的成績(jī)1人員:在人員管理方面我還是存在許多的不足來到這里拉線員工的

2、年齡都比我大很多但經(jīng)過幾個(gè)月與員工的交流我漸漸的學(xué)會(huì)了怎么于他們溝通及時(shí)的為他們解決問題得到了他們的支持保證了拉線人員的穩(wěn)定性每個(gè)月的人員流失率保持在5%左右為公司留住了一些優(yōu)秀的老員工人員的穩(wěn)定是離不開我們的溝通與引導(dǎo)的半年的管理工作使我學(xué)會(huì)了怎么與拉線人員之間的溝通怎樣去調(diào)解拉線人于人之間的矛盾2質(zhì)量:質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本在質(zhì)量方面是容不得絲毫馬虎的通過幾個(gè)月的努力我深刻的認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量的重要性時(shí)刻把質(zhì)量放在首位加強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)對(duì)

3、問題教多的工位進(jìn)行分析重點(diǎn)培訓(xùn)提高了員工的自互檢能力(其中11月份自互檢不良項(xiàng)為0項(xiàng))每天向拉線人員講解產(chǎn)品知識(shí)并要求他們嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作!每天對(duì)拉線加強(qiáng)巡檢力度!3產(chǎn)量:6月8號(hào)裝配八線成立在所有員工都是新手的情況下工藝員和我經(jīng)過兩天一遍一遍的指導(dǎo)使員工能很快的學(xué)會(huì)實(shí)際操作并且在正式生產(chǎn)中能夠迅速的做出產(chǎn)量!在工作中我學(xué)會(huì)了怎么去計(jì)劃怎么安排使拉線的平均效率保持在100%以上!每天都能夠完成指標(biāo)甚至超產(chǎn)!但還是有很多地方?jīng)]有計(jì)劃

4、!4物料消耗:在物料消耗方面我有了更深的理解從事企業(yè)首先要有節(jié)儉的精神，這便是根。經(jīng)營(yíng)管理講究成本，不節(jié)儉，物料就會(huì)浪費(fèi).秉承著公司的理念我們嚴(yán)格按照公司的制度操作首先每天下班前堅(jiān)持日清日盤每天能夠很清楚的知道拉線物料的在線量其次對(duì)每個(gè)工位的員工培訓(xùn)正確的操作手法講解物料的重要性讓沒個(gè)員工養(yǎng)成自主管理意識(shí)!這基本上控制了拉線的人為報(bào)廢的問題發(fā)生!二.存在的不足1:細(xì)心程度還需加強(qiáng)在過程中很多本來不應(yīng)該出現(xiàn)的問提還是出現(xiàn)了比如530系列護(hù)

5、套用錯(cuò)250系列導(dǎo)電膏未涂到位導(dǎo)致出現(xiàn)品質(zhì)問題造成批量性返工且在過程中沒有很好的起到監(jiān)管作用過程違規(guī)叫多使pq2合格率有所下降質(zhì)量違規(guī)單上升足以證明在著方面我還是需要加強(qiáng)的2管理尤其在人員管理方面沒能很好的按照公司的規(guī)章制度來嚴(yán)格要求員工認(rèn)為只要保質(zhì)保量的做好生產(chǎn)任務(wù)其它可以放寬松導(dǎo)致拉線員工上班期間走動(dòng)比較頻繁上班說話聊天的問題時(shí)有發(fā)生.班組沒有凝聚力沒有合作精神!每個(gè)月會(huì)有人員字離辭工的現(xiàn)象這些都屬于管理不當(dāng)所造成的!3執(zhí)行率在著方