2011年個(gè)人年終工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃，個(gè)人總結(jié)

1、2011年個(gè)人年終工作總結(jié)暨年個(gè)人年終工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃個(gè)人總個(gè)人總結(jié)2011年個(gè)人年終工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃歲月如梭，在忙忙碌碌中2011年即將悄然離去我來(lái)到xx公司也已經(jīng)半年了半年中我擔(dān)任制造部裝配線(xiàn)的班長(zhǎng)一職隨著部門(mén)的不斷擴(kuò)大不斷成長(zhǎng)做為拉線(xiàn)的排頭兵我的感觸非常深刻!我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做以下總結(jié).目的在于吸取教訓(xùn)提高自己以至于把工作做的更好自己有信心也有決心把2012年的工作做到更好.下面我把半年來(lái)

2、的得與失簡(jiǎn)要的做一下總結(jié)!一取得的成績(jī)1人員:在人員管理方面我還是存在許多的不足來(lái)到這里拉線(xiàn)員工的年齡都比我大很多但經(jīng)過(guò)幾個(gè)月與員工的交流我漸漸的學(xué)會(huì)了怎么于他們溝通及時(shí)的為他們解決問(wèn)題得到了他們的支持保證了拉線(xiàn)人員的穩(wěn)定性每個(gè)月的人員流失率保持在5%左右為公司留住了一些優(yōu)秀的老員工人員的穩(wěn)定是離不開(kāi)我們的溝通與引導(dǎo)的半年的管理工作使我學(xué)會(huì)了怎么與拉線(xiàn)人員之間的溝通怎樣去調(diào)解拉線(xiàn)人于人之神，這便是根。經(jīng)營(yíng)管理講究成本，不節(jié)儉，物料就會(huì)浪

3、費(fèi).秉承著公司的理念我們嚴(yán)格按照公司的制度操作首先每天下班前堅(jiān)持日清日盤(pán)每天能夠很清楚的知道拉線(xiàn)物料的在線(xiàn)量其次對(duì)每個(gè)工位的員工培訓(xùn)正確的操作手法講解物料的重要性讓沒(méi)個(gè)員工養(yǎng)成自主管理意識(shí)!這基本上控制了拉線(xiàn)的人為報(bào)廢的問(wèn)題發(fā)生!二.存在的不足1:細(xì)心程度還需加強(qiáng)在過(guò)程中很多本來(lái)不應(yīng)該出現(xiàn)的問(wèn)提還是出現(xiàn)了比如530系列護(hù)套用錯(cuò)250系列導(dǎo)電膏未涂到位導(dǎo)致出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題造成批量性返工且在過(guò)程中沒(méi)有很好的起到監(jiān)管作用過(guò)程違規(guī)叫多使PQ2合格率