國外知名物流企業(yè)

1、國外知名企業(yè)物流發(fā)展借鑒先進(jìn)國家知名企業(yè)物流發(fā)展形成了三個(gè)典型的發(fā)展戰(zhàn)略模式：第一種模式是第三方物流模式，即發(fā)展成為一家以物流服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的第三方物流方式。如從交通運(yùn)輸和郵電業(yè)企業(yè)發(fā)展成為第三方物流企業(yè)的美國聯(lián)邦快遞公司，從制造企業(yè)發(fā)展成為第三方物流企業(yè)的美國橡膠公司的物流公司。第二種模式是企業(yè)服務(wù)物流模式，即發(fā)展成為以企業(yè)物流服務(wù)為主體的企業(yè)物流方式。如美國沃爾瑪建立和發(fā)展快速物流供應(yīng)系統(tǒng)就是為了強(qiáng)化與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，共享信息

2、資源、創(chuàng)造新的價(jià)值。第三種模式是服務(wù)外包物流模式，即發(fā)展成為企業(yè)將全部物流服務(wù)外包第三方物流企業(yè)的企業(yè)物流方式。如美國杜邦公司將其北美的物流業(yè)務(wù)全部交給了APL公司。（一）從戰(zhàn)略的高度審視和發(fā)展物流，把物流納入企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略：物流運(yùn)作管理是一個(gè)不斷改進(jìn)和發(fā)展的過程。如從日本資生堂公司的物流組織的演進(jìn)來看：從沒有專門的物流組織到設(shè)立物流部；從物流部的簡(jiǎn)單職能，到物流部的職能擴(kuò)展；從物流部到物流中心的建立；從一個(gè)赤羽物流中心到多個(gè)物流中

3、心；從物流中心到建立公司物流總部；構(gòu)成了一個(gè)完整的組織遞進(jìn)和發(fā)展過程。而從物流運(yùn)作管理來看：從原有的物流運(yùn)作管理流程到物流部新職能化的物流運(yùn)作管理流程，到物流中心的運(yùn)作管理流程，再到不斷探索和創(chuàng)新的物流運(yùn)作管理流程，也同樣呈現(xiàn)出一個(gè)系統(tǒng)發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)，我們也應(yīng)看到，資生堂公司物流運(yùn)作管理的過程發(fā)展，始終是圍繞公司經(jīng)營發(fā)展需要進(jìn)行的。資生堂公司的經(jīng)營發(fā)展過程決定了物流運(yùn)作管理的發(fā)展進(jìn)程，日本資生堂公司物流運(yùn)作管理的重要啟示就在尋：抓住了物

4、流運(yùn)作管理的本質(zhì)內(nèi)容——企業(yè)物流組織的建設(shè)和發(fā)展。（二）注重戰(zhàn)略創(chuàng)新：注重戰(zhàn)略創(chuàng)新是日本菱食公司物流發(fā)展戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)，具體表現(xiàn)是：第一，“新物流”成為日本菱食公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略，與“新經(jīng)營”和“新管理”一起構(gòu)筑了公司的核心發(fā)展能力。因此，菱食公司物流的快速發(fā)展，首先就在于能夠從核心戰(zhàn)略的高度來重視物流發(fā)展問題。只有從戰(zhàn)略高度審視物流發(fā)展問題，才能真正打造企業(yè)的物流核心能力。第二，物流發(fā)展戰(zhàn)略的形成是建立在對(duì)公司經(jīng)營環(huán)境和資源的科學(xué)評(píng)價(jià)

5、基礎(chǔ)上的?？v觀菱食公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析就可以清晰地看到物流發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵都源于公司經(jīng)營發(fā)展需要，源于公司經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營資源的正確評(píng)價(jià)與科學(xué)決策。只有科學(xué)系統(tǒng)地分析和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與資源，才會(huì)有發(fā)展戰(zhàn)略的正確決策。第三，物流發(fā)展戰(zhàn)略是借助具體的戰(zhàn)略措施來實(shí)現(xiàn)的。沒有合理有效的戰(zhàn)略措施，就不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。任何企業(yè)在物流發(fā)展過程中，必須妥善處理好戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略內(nèi)容與戰(zhàn)略措施的關(guān)系，制定科學(xué)的戰(zhàn)略措施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（三）不斷兼并合