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1、2018年電力公司工作總結(jié)范文4篇本文目錄2017年電力公司工作總結(jié)范文電力公司年度工作總結(jié)及工作思路電力公司變電工區(qū)工會(huì)上半年工作總結(jié)電力公司審計(jì)部工作總結(jié)20xx年,宜興市供電公司在無錫供電公司黨委、行政和宜興市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論、黨的xx屆四中全會(huì)精神、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神,以發(fā)展為主題、安全為基儲(chǔ)效益為中心,狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè),公司
2、上下凝心聚力,開拓奮進(jìn),經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗(yàn),各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績。一、各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況:(一)供、售電量保持較快增長:今年在缺電、限電的情況下,預(yù)計(jì)完成供電量40億千瓦時(shí),同比增長18.69%預(yù)計(jì)完成售電量37.4億千瓦時(shí),同比增長18.73%。(二)供電質(zhì)量明顯提高:全年供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級(jí)公司下達(dá)的考核計(jì)劃。其中線損(原口徑)率為6.5%,客戶供電可靠率為99.9%,綜合電壓合格率為99.7%(a
3、類電壓合格率為99.76%)。(三)企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長:預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)原值為15.53億元電力銷售收入為15.42億元,同比增長21.51%全員勞動(dòng)生產(chǎn)率150.4萬元人年多經(jīng)銷售收入為6.5億元,利潤為6000萬元,分別增長49%和38%。二、主要工作(一)夯實(shí)安全基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定20xx年,我們堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制確保完成三個(gè)百日安全記錄,目前安全
4、記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),我們堅(jiān)持抓好常規(guī)安全管理,在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項(xiàng)工作:1、抓安全教育,提高全員安全意識(shí)一是利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)和“安康杯”競賽為載體,開展豐富多彩的安全系列教育活動(dòng),在寓教于樂中提高職工的安全意識(shí)二是創(chuàng)建了安全教育室,并組織全體職工參觀學(xué)習(xí),引以為戒,強(qiáng)化職工的安全意識(shí)三是針對(duì)各類事故通報(bào),開展防人身事故的安全大討論,開展“安全在我心中”征文評(píng)比活動(dòng),提高職工“我要安全”的自覺性四是在農(nóng)電系統(tǒng)
5、開展“安全在我心中”系列活動(dòng),用事故責(zé)任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動(dòng)。展,把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)要求貫穿于施工的全過程,堅(jiān)持施工監(jiān)理制度,開展質(zhì)量分析活動(dòng),并結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作,開展質(zhì)量評(píng)比檢查活動(dòng),通過相互交流,營造質(zhì)量氛圍,改進(jìn)管理方法,實(shí)現(xiàn)共同提高。今年5月10日220kv鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協(xié)會(huì)“太湖明珠杯”的驗(yàn)收110kv任墅變電所獲得了省公司設(shè)計(jì)評(píng)比第一名的好成績。(三)加快企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)綜合管理水平2
6、0xx年公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下堅(jiān)持以體制和機(jī)制創(chuàng)新為原動(dòng)力,貫穿“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念,進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施,優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),企業(yè)競爭力得到明顯增強(qiáng)。1、加強(qiáng)目標(biāo)管理,全面完成年度目標(biāo)任務(wù)根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求結(jié)合我公司工作實(shí)際我們確立了全年工作總目標(biāo):保持國電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱號(hào)、省級(jí)文明行業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè)同時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等11個(gè)方面制訂了198項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施計(jì)劃規(guī)定
7、時(shí)間落實(shí)責(zé)任。通過全體干部職工的共同努力,各項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)順利完成。2、加大改革力度,全面推進(jìn)公司制改革20xx年是電力體制改革的關(guān)鍵之年,更是我們公司體制改革的實(shí)施之年。12月,宜興市供電公司正式掛牌成立,標(biāo)志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運(yùn)作的全面開始。我們將不斷引入競爭機(jī)制,提高工作效率,優(yōu)化資源配置,努力構(gòu)建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系,同時(shí),還進(jìn)行了一系列的部室機(jī)構(gòu)改革,通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組
8、,建立起科學(xué)的組織管理體系,提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。3、全面實(shí)施“傾力清障”,提升企業(yè)管理水平按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實(shí)施方案》的要求,公司全面開展實(shí)施“傾力清障”工程,直面矛盾,解決問題。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),黨政工共同協(xié)調(diào),各部門成立了清障小組,落實(shí)清障專職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),務(wù)實(shí)的工作態(tài)度確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,保持和推進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展
9、態(tài)勢。4、全面推進(jìn)績效考核,不斷完善分配制度按照無錫供電公司統(tǒng)一部署,為推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部分配改革工作,不斷完善和健全薪酬體系,逐步建立以崗位為基礎(chǔ),業(yè)績和能力為導(dǎo)向的分配制度,公司成立績效管理與薪點(diǎn)工資制度設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面推進(jìn)績效管理工作??冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展,既是省公司薪酬改革分配會(huì)議的明確要求,也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項(xiàng)與公司員工切身利益緊密相關(guān),比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,也是提高我公司管理水平的一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性的重點(diǎn)工作。目前,
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