2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、中國鋁業(yè)公司總結(jié)管理提升活動上半年工作中國鋁業(yè)公司今年3月以來,根據(jù)國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[2012]23號)的安排部署,中國鋁業(yè)公司(以下簡稱中鋁公司)迅速行動,通過營造氛圍、制定實戰(zhàn)方案、重點突破和協(xié)調(diào)推進,各項工作已經(jīng)初見成效。為更好推進管理提升活動,中鋁公司對上半年的主要做法和成效進行了如下總結(jié):一、主要做法一、主要做法(一)深入學(xué)習(xí),廣泛動員,深刻領(lǐng)會管理提升活動的內(nèi)涵。中鋁公司結(jié)合自身特

2、點,對國資委管理提升活動的主題進行了深入解讀。1.“強基固本、控制風(fēng)險”,是管中鋁公司根本的事。中鋁公司運用運營轉(zhuǎn)型的工具和方法,在運營系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念和能力方面設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),組織系統(tǒng)診斷、科學(xué)設(shè)計、跟蹤實施、持續(xù)改進,夯實企業(yè)生存和發(fā)展的根基,防范和消除持續(xù)健康發(fā)展的風(fēng)險。2.“轉(zhuǎn)型升級、保值增值”,是管中鋁公司發(fā)展的事。放眼世界一流,結(jié)合公司長遠(yuǎn)發(fā)展,實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,通過運營轉(zhuǎn)型實現(xiàn)管理提升是實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本支撐。通過管

3、理提升,促進公司發(fā)展方式、盈利模式和運營機制的根本轉(zhuǎn)變,確保公司在戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的過程中,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。3.“做強做優(yōu),科學(xué)發(fā)展”,是管中鋁公司長遠(yuǎn)的事。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中,注重機制建設(shè)、人才培養(yǎng)和科學(xué)的方法,在構(gòu)建中國鋁業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)(CBS)架構(gòu)(以下簡稱CBS)的基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、機制、人才的升級,持續(xù)創(chuàng)造一流的業(yè)績,最終實現(xiàn)做強做優(yōu)、世界一流的目標(biāo)。(二)統(tǒng)籌規(guī)劃,深入研討,形成實施管理提升活動的實戰(zhàn)方案。

4、按照“著眼長遠(yuǎn),協(xié)調(diào)推進;整體規(guī)劃,分步實施;明確目標(biāo),重點突破”三個原則,公司經(jīng)過統(tǒng)籌規(guī)劃,多層次深入研討,形成了實實在在的運營轉(zhuǎn)型是中鋁公司強化基礎(chǔ)管理、促進管理提升的特色,從2010年開始至今已經(jīng)在24家企業(yè)全面展開,并取得了顯著效果。本次管理提升活動,公司結(jié)合目前國際國內(nèi)的經(jīng)濟形勢和企業(yè)的實際情況,做到了突出自身特色,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),兼顧全面提升。1.已開展運營轉(zhuǎn)型的企業(yè)。按照運營轉(zhuǎn)型“五步法”開展工作,同時與“降本增效轉(zhuǎn)型行動”

5、緊密結(jié)合在回顧、總結(jié)、分享運營轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,重點做好鞏固深化企業(yè)運營轉(zhuǎn)型的有序拓展工作,確保了管理提升取得實效。2.尚未啟動運營轉(zhuǎn)型的企業(yè)。按照公司控虧增盈、降本增效的要求,結(jié)合國資委管理提升活動的精神,結(jié)合企業(yè)實際運營需要和特點,通過全面對標(biāo),查找差距和短板,突出重點,明確有效措施,不等不靠迅速組織實施管理提升工作。3.中鋁公司層面。重點選擇礦山管理、采購管理、投資管理、現(xiàn)金流管理等開展運營轉(zhuǎn)型,按照準(zhǔn)備、診斷、設(shè)計計劃、實施和固

6、化五步法開展工作,目前正在系統(tǒng)推進中。4.各專業(yè)領(lǐng)域。由各專業(yè)管理提升組按照公司的統(tǒng)一要求和部署,已經(jīng)開展全面診斷工作。二、上半年的工作成效二、上半年的工作成效一是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識提高,親力親為成表率;二是相關(guān)企業(yè)在體制、機制上大膽探索,把價值管理納入視野,使企業(yè)的管理實現(xiàn)從價值鏈的端到端的管理;三是員工感受變化,學(xué)習(xí)、運用運營轉(zhuǎn)型工具方法發(fā)現(xiàn)問題解決問題成為習(xí)慣;四是企業(yè)對深化運營轉(zhuǎn)型,促進管理提升的需求強烈,推廣速度加快;五是CBS系統(tǒng)已初

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