人員優(yōu)化工作實施方案

1、人員優(yōu)化工作實施方案人員優(yōu)化工作實施方案為科學(xué)核定部門各崗位設(shè)置、人員編制、有效挖掘員工潛能，結(jié)合現(xiàn)實情況，節(jié)約成本，提高人員工作效率、使用價值并有效控制人員總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，特制定本方案。目的：人崗匹配、超缺分流、權(quán)責(zé)明確、開源節(jié)流、提高效率人員優(yōu)化的整體原則：1，穩(wěn)定員工的整體心態(tài)為第一要素。2，闡明人員優(yōu)化的利害性，達(dá)到員工認(rèn)同人性優(yōu)化的原則3，人員匹配，權(quán)責(zé)分明、超編崗位人員分流至缺編的崗位4，低調(diào)處理，不影響其他同事5，速戰(zhàn)

2、速決一，職責(zé)分工：1，總攬全局，總經(jīng)理指導(dǎo)崗位優(yōu)化和人員優(yōu)化的具體開展，審定相關(guān)方案并提出指導(dǎo)意見2，部門負(fù)責(zé)人作為部門崗位及人員優(yōu)化的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)完成各自管理范圍的定崗、定編、定員及人員優(yōu)化工作，負(fù)責(zé)提出本部門崗位優(yōu)化和人員優(yōu)化方案。二，前期的準(zhǔn)備工作：1，通過對員工的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點、心態(tài)、家庭背景等，了解的信息越多就越有利于優(yōu)化。2，充分了解員工對人員優(yōu)化工作的心理承受能力。3，員工對人員優(yōu)化工作的公平

3、性、公正性的認(rèn)同等2，根據(jù)上述分析，明確在職人員是否具備開展工作所需知識、技能，提出部門員工各項人事調(diào)整建議，即確定部門各崗位人員的晉升、遷調(diào)、辭退等人事決定，通過該步驟形成《部門員工人事優(yōu)化方案》等以書面形式呈報總經(jīng)理。3，優(yōu)化出局人員由本部門直接主管進(jìn)行溝通，溝通的過程做到對事不對人。4，學(xué)歷平時表現(xiàn)行為習(xí)慣技能考核經(jīng)驗負(fù)責(zé)人評定面談態(tài)度=總成績，進(jìn)行淘汰。5，優(yōu)化后力求每位員工每天工作飽和。五，崗位及人員優(yōu)化方案評估1，部門負(fù)責(zé)人

4、組織部門人員詳細(xì)羅列每個員工日常工作職責(zé)并記錄每項工作耗時情況形成《工作耗時清單》上報并送人事存檔作為參考依據(jù)。2，公司將對照《工作耗時清單》及《崗位職責(zé)說明書》通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查對崗位及人員優(yōu)化方案的合理性、科學(xué)性進(jìn)行評估。3，總經(jīng)理召集相關(guān)人員形成崗位、人員優(yōu)化評估檢查小組，不定時的對倉儲人員的工作進(jìn)行檢查，檢查工作內(nèi)容是否與《工作耗時清單》相符，工作狀態(tài)是否滿負(fù)荷，工作內(nèi)容是否符合崗位要求，有無從事與工作無關(guān)的事情。六，工作要求1，