搶工措施

1、第十三章?lián)尮ご胧┑谝还?jié)工程項目搶工組織機構(gòu)不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M度拖延，為保證本工程的節(jié)點工期和期間業(yè)主和總包所要求提前的節(jié)點時間，我司根據(jù)目前本工程的建筑特點及施工部署方案，本工程均采取以下措施進行搶工：（1）、加大資源投入，添置新的施工工具，加快物資材料的及時有效供應。（2）、增加項目管理人員、施工班組采用三班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。（3）、加大周轉(zhuǎn)材投入，

2、為了縮短工期，加強組織措施管理：調(diào)整管理機構(gòu)、增加管理及技術人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進度為關鍵”的意識，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人施工主管各施工段施工員各班組隊長施工人員安全主管質(zhì)量主管材料主管安全員質(zhì)量員材料員后勤保障機構(gòu)勞務保障機構(gòu)造

3、價工程師預算員項目搶工組織機構(gòu)幕墻趕工階段，必須不斷檢查、監(jiān)控幕墻施工的進展情況，以保證每項分解的任務都能按計劃完成。持續(xù)收集項目進展數(shù)據(jù)，掌握趕工階段項目計劃的實施情況，將實際情況與進度計劃進行對比，分析其差距和造成這些差距的原因，必要時采取有效地糾正或預防措施，使項目按照項目進度計劃中預定的工期目標進行，防止延誤2、趕工階段工程經(jīng)理職責工程經(jīng)理在公司授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問題，對工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)負責。

4、全面負責整個工程的施工管理工作，負責組織制訂工程總體施工進度目標、技術措施、資源計劃，按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，組織整個工程的實施。3、技術負責人的職責全面負責本項目工程的技術、技術管理、質(zhì)量管理工作，對本項目趕工施工中的質(zhì)量、安全等方面負技術上的責任；組織編制各項施工組織設計，包括技術方案以及安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量的措施等，并組織實施深入現(xiàn)場，指導施工，檢查和督促下級技術管理機構(gòu)和技術人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時

5、解決；支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進行分項、分部工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。4、施工主管職責負責整個現(xiàn)場施工方案、技術安全措施、作業(yè)指導書的編寫，竣工資料整理及測量、實驗工作。協(xié)助質(zhì)量、安全及驗收工作。督促有關人員按規(guī)范、措施施工，解決施工過程中的技術問題。貫徹執(zhí)行國家和建設單位、監(jiān)理發(fā)布的有關工程質(zhì)量文件，技術標準、施工規(guī)程、規(guī)范。協(xié)助工區(qū)按工程設計文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實施細則。督促各工

6、區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實質(zhì)量責任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計量、檢測等基礎工作。參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。第二節(jié)搶工措施一、搶工具體措施進度計劃中關鍵路徑的項目，在提高勞動效率的同時，實行加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發(fā)生拖延時，本工程將針對工程進度拖延的原因進行全面具體詳細的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃，制定具體的趕工措施。1、受天氣影響的趕工措施（1）、受天氣因素影響時，采用