掛職鍛煉人員管理辦法(完)

1、掛職鍛煉人員管理辦法（暫行）掛職鍛煉人員管理辦法（暫行）第一章總則第一條為推進企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的年輕化、專業(yè)化和職業(yè)化，加速培養(yǎng)一批具有扎實專業(yè)知識、先進管理經(jīng)驗和卓越管理能力的復(fù)合型后備人才，結(jié)合集團公司關(guān)于掛職鍛煉工作的文件精神，特制定本辦法。第二條掛職鍛煉是對本企業(yè)職工實行的一種有計劃的培養(yǎng)活動，選派職工到本企業(yè)的多個崗位或者到其他企業(yè)的多個崗位進行學(xué)習(xí)鍛煉。第三條掛職鍛煉的目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，打造一批專業(yè)知識扎實、基層管

2、理經(jīng)驗豐富、能夠擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀企業(yè)中層干部隊伍及高管后備人才梯隊。第四條掛職鍛煉的思路。堅持“集團主導(dǎo)推動、依托所在單位”的培養(yǎng)思路。第五條掛職鍛煉的方式。對返回本單位掛職鍛煉的學(xué)員，主要采取“縱向逐級掛職鍛煉，橫向多崗位輪換交流；內(nèi)部師徒指導(dǎo)，外部定期考察學(xué)習(xí)”等培養(yǎng)方式。第六條本辦法適用于本企業(yè)掛職鍛煉人員。第二章掛職鍛煉人選的確定第七條重點從企業(yè)近幾年新進的大學(xué)畢業(yè)生中根據(jù)工作業(yè)績、個人素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿x拔掛職鍛煉對象。第八條掛職鍛

3、煉對象的選拔條件。第十三條學(xué)員異地掛職鍛煉期間，由掛職單位、本企業(yè)共同對學(xué)員進行管理，以掛職單位管理為主。第十四條對于返回本企業(yè)掛職的學(xué)員，由人事勞資培訓(xùn)處根據(jù)學(xué)員的專業(yè)類別、綜合素質(zhì)等特質(zhì)制定掛職鍛煉方案（報集團公司備案），并組織實施。第十五條對于返回本企業(yè)掛職鍛煉的學(xué)員，由所掛職的基層單位對學(xué)員進行上崗培訓(xùn)，考核不合格的，再培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。第十六條對掛職學(xué)員實行動態(tài)管理，學(xué)員在掛職鍛煉期間考核不合格或因工作失誤被淘汰的，則

4、由人事勞資培訓(xùn)處按照集團公司人事部的意見安排工作。第十七條對返回本企業(yè)掛職鍛煉的學(xué)員，掛職鍛煉為實職鍛煉，承擔(dān)掛職崗位經(jīng)濟指標(biāo)，學(xué)員掛職的基層單位按照方案確定的考核標(biāo)準(zhǔn)對學(xué)員進行考核，考核每月一次。第十八條學(xué)員在返回本企業(yè)掛職鍛煉期間，每個職務(wù)層級考核未達到集團公司要求的良好以上的，學(xué)員可繼續(xù)在現(xiàn)層級崗位掛職或申請退出轉(zhuǎn)入技術(shù)系列。第十九條學(xué)員掛職鍛煉結(jié)束以后，人事勞資培訓(xùn)處負責(zé)對學(xué)員掛職期間的資料進行收集整理，并將學(xué)員掛職經(jīng)歷載入個人