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1、第一節(jié)第一節(jié)施工設(shè)備保證措施施工設(shè)備保證措施1、施工設(shè)備選型與配置(1)施工設(shè)備的選型應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、工程特點(diǎn)、施工工藝要求等狀況進(jìn)行選型策劃。(2)策劃選擇的設(shè)備應(yīng)符合高效、節(jié)能、環(huán)保、安全可靠、適合施工要求。(3)施工設(shè)備的購置由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)實(shí)施,應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備需求情況,編制“年度施工設(shè)備購置計(jì)劃”,報(bào)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)后組織購置。(4)工程施工所需的主要設(shè)備,在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))中明確,設(shè)備管理部可
2、以提出配置的意見,以確保施工設(shè)備的合理配置。(5)設(shè)備管理部根據(jù)工程項(xiàng)目施工設(shè)備的需求進(jìn)行綜合平衡,為工程項(xiàng)目提供合理的配置方案,并實(shí)施調(diào)配。(6)設(shè)備管理部負(fù)責(zé)大型施工設(shè)備(塔機(jī)、施工電梯等)的配置,公司大型設(shè)備不能滿足需求時(shí),由設(shè)備管理部配合工程項(xiàng)目部向外選型租用,并納入設(shè)備管理部的管理。(7)中小型施工設(shè)備由工程公司內(nèi)部調(diào)配,不足部分向公司設(shè)備管理部提出配置申請(qǐng),由設(shè)備管理部在各工程公司之間調(diào)度。2、施工設(shè)備管理人員,操作人員的配
3、備(1)設(shè)備管理部和各項(xiàng)目部必須設(shè)專、兼職機(jī)械管理員。(2)設(shè)備操作人員必須經(jīng)勞動(dòng)部門組織上崗培訓(xùn),考核合格取得機(jī)械操作證才能上崗操作。(3)設(shè)備管理、操作人員必須經(jīng)環(huán)境管理知識(shí)、職業(yè)健康安全管理知識(shí)的培訓(xùn)后才能上崗。3、施工設(shè)備的安裝、拆卸、維護(hù)保養(yǎng)(1)公司設(shè)備管理部應(yīng)根據(jù)公司《施工設(shè)備管理制度》、《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)備分冊(cè))》進(jìn)行全面管理,指導(dǎo)各項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行。(2)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工設(shè)備(包括分包方提供的設(shè)備)的安裝、拆卸、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)
4、行管理。應(yīng)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)、安全性能試驗(yàn),并辦妥驗(yàn)收交接手續(xù)。(19)施工設(shè)備在安拆、使用過程中的環(huán)境識(shí)別與評(píng)價(jià),參照公司《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》。(20)施工設(shè)備在安拆、使用過程中的危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃,參照公司《危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃程序》。4、施工設(shè)備技術(shù)資料管理設(shè)備管理部按施工設(shè)備管理范圍建立施工設(shè)備技術(shù)檔案。技術(shù)檔案包括設(shè)備購置驗(yàn)收資料,隨機(jī)技術(shù)文件,有關(guān)修理記錄等資料,施工設(shè)備檔案由設(shè)備管理部收集、整理,原件
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