材料加工組織措施

1、材料加工組織措施材料加工組織措施本工程工期緊、任務(wù)重，材料量大，采購和供應(yīng)任務(wù)重，為此我單位采取以下措施，保證的材料的供應(yīng)。1材料供應(yīng)的保證措施1）我單位將在管理人員進(jìn)場后，及時安排圖紙會審工作，并根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，明確到場時間，按時間要求供貨，滿足施工需要，保障施工的順利進(jìn)行。2）材料到場后，我單位物資人員組織專業(yè)技術(shù)人員及質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，對質(zhì)量及數(shù)量確認(rèn)后，材料質(zhì)量證明書及材料報(bào)告等相關(guān)資料原件由施工單位保存，最

2、后進(jìn)入資料歸檔，移交業(yè)主。以材料采購工作流程控制，控制采購材料的質(zhì)量，見下圖所示。3）材料質(zhì)量控制材料品質(zhì)保證體系流程見下圖所示。6）材料需用計(jì)劃此計(jì)劃根據(jù)本工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我單位的施工方案編制而成。7）材料來源計(jì)劃根據(jù)需用計(jì)劃和我單位的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如專業(yè)廠家定購，市場采購等。8）材料申請（采購）計(jì)劃申請（采購）計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我單位須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨