A公司大檢修項目承包商安全管理.pdf

1、石油化工企業(yè)生產(chǎn)具有易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕性等特點，因此生產(chǎn)裝置大檢修的危險性較大，通常大檢修一般要兩到三年才進行一次，檢修時間緊張，檢修項目多，承包商人員多，承包商人員對作業(yè)現(xiàn)場不熟悉，又多工種同時作業(yè)甚至交叉作業(yè)時有發(fā)生等，如安全管理稍有放松就會造成人身傷亡事故；從而決定了石油化工企業(yè)對大檢修項目承包商安全管理的重要性。
　　 本文以承包商安全管理的相關(guān)理論為指導(dǎo)，以中海殼牌石化公司(簡稱A公司)的實際案例分析作為支撐

2、，理論聯(lián)系實際，應(yīng)用了調(diào)查分析法、圖表分析法和比較法，對國內(nèi)石化企業(yè)和A公司大檢修承包商安全管理的現(xiàn)狀進行調(diào)查和分析。
　　 A公司根據(jù)承包商安全管理的理論-目標(biāo)管理理論、麥格雷戈XY理論、破窗戶理論和強化理論，對A公司的大檢修項目承包商安全管理進行分析，找到和發(fā)現(xiàn)大檢修項目的三個最關(guān)鍵的要素：時間、安全和質(zhì)量；分析和了解A公司承包商安全管理的優(yōu)劣勢，采用和結(jié)合母公司和國內(nèi)大檢修承包商安全管理的良好實踐來指導(dǎo)和實施A公司的首次大

3、檢修承包商安全管理工作。
　　 根據(jù)A公司大檢修項目承包商安全管理的現(xiàn)狀，提出承包商安全管理的解決方案：即選擇合適的承包商并嚴(yán)格控制承包商層層分包；承包商專職安全人員的能力評估和資質(zhì)審核；在承包商動遷之前完成承包商的設(shè)備和機具的檢查；為承包商提供有針對性的培訓(xùn)；制訂并實施大檢修承包商的安全獎勵計劃；通過作業(yè)許可證來控制承包商所有的工作，加強承包商作業(yè)過程中特別是高風(fēng)險作業(yè)的監(jiān)督，通過定期和不定期的會議來做到承包商安全信息共享；要